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  • © 2009

Coachingwissen

Denn sie wissen nicht, was sie tun?

Editors:

  • Die Prominenz der Coaching-Szene zieht Bilanz

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Table of contents (27 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-14
  2. Coaching in Fußnoten! – Ein Essay zum Coaching, zum Wissen und zum Coachingwissen

  3. Allgemeine Grundlagen, Rahmentheorien und Metamodelle zum Coachingwissen

    1. Front Matter

      Pages 31-31
    2. Die Wissensstruktur von Coaching

      • Astrid Schreyögg
      Pages 47-60
    3. Wissensressourcen im Coachingdialog

      • Karin Martens-Schmid
      Pages 61-71
  4. Psychologische Grundlagen des Coachingwissens und psychotherapieorientierte Coachingforschung

    1. Front Matter

      Pages 127-127
    2. Eine integrative Theorie über die grundlegenden Wirkzusammenhänge im Coaching

      • Christopher Rauen, Alexandra Strehlau, Marc Ubben
      Pages 145-158
    3. Individuumsorientierte Coaching-Forschung

      • Hansjörg Künzli, Niklaus Stulz
      Pages 159-169
    4. Wenn-Dann Pläne: eine effektive Planungsstrategie aus der Motivationspsychologie

      • Tanya Faude-Koivisto, Peter Gollwitzer
      Pages 207-225
    5. Kognitiv-affektive Schemata im Coaching

      • Gernot Hauke
      Pages 227-242
  5. Spezifikationen des Coachingwissens

    1. Front Matter

      Pages 267-267

About this book

Wer coacht, sollte wissen, was er tut! Ob jedoch alles, was sich heutzutage hinter der Erfolgsformel „Coaching“ verbirgt, auf einer soliden Grundlage sicheren Wissens fußt, darf – besonders im Blick auf die nach wie vor weit verbreitete Scharlatanerie und die vielfache Ausbeutung des Begriffs – zurecht angezweifelt werden.
Gemeinsam mit einigen der führenden Coaching-Experten aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden Fragen nach den Möglichkeiten und Chancen einer theoretischen und wissenschaftlichen Grundlegung für Coaching gestellt und die Relevanz eines aktuellen Coachingwissens diskutiert.
Das Ziel des vorliegenden Buches liegt demnach einerseits darin aufzuzeigen, welche wissenschaftlichen Erkenntnisse und theoretischen Bezüge zur Identitätsfindung und Qualitätsentwicklung von professionellem Coaching beitragen, andererseits eine Diskussionsgrundlage zu schaffen, mit der sich sowohl Wissnschaftler als auch Praktiker unterschiedlicher akademischer Herkunft zur Lage, Bedeutung und Funktion wissenschaftlicher Erkenntnisse und Theorien im Coaching äußern können. Letztlich - und vor allem - geht es dabei auch um die Absicht und Hoffnung, Coaching als eigenständige Beratungsform weiter zu entwickeln und einen Beitrag zur Professionalisierung (bzw. Professionsbildung) zu leisten.

About the authors

PD Dr. phil. Bernd Birgmeier ist akademischer Rat am Lehrstuhl für Sozialpädagogik und Gesundheitspädagogik der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und Coach.

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