Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Technologie- und Innovationsmanagement

      • Sönke Albers, Oliver Gassmann

      Pages 3-21

   3. Dimensionen der Innovation

      • Jürgen Hauschildt

      Pages 23-39

   4. Bedeutung von Innovationen für die Wettbewerbsfähigkeit

      • Barbara Breitschopf, Ina Haller, Hariolf Grupp

      Pages 41-60

   5. Management des Wissens als Hauptaufgabe des Technologie- und Innovationsmanagements

      • Klaus Brockhoff

      Pages 61-80

3. Strategisches Management von Innovationen

   1. Front Matter

      Pages 81-81

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   2. Forschungs- und Entwicklungsstrategien

      • Hans-Jörg Bullinger, Karl-Christof Renz

      Pages 83-100

   3. Technologietransfer

      • Achim Walter

      Pages 101-118

   4. Technologfe-Frühaufklärung

      • Franz Liebl

      Pages 119-136

   5. Corporate Venturing

      • Marc Gruber, Joachim Henkel

      Pages 137-153

   6. Management von Technologieallianzen und Kooperationen

      • Alexander Gerybadze

      Pages 155-174

   7. Strategisches Patentmanagement

      • Dietmar Harhoff

      Pages 175-192

   8. Produktimitation als Innovationsstrategie

      • Gerhard Schewe

      Pages 193-206

   9. Globales Management von Innovation

      • Oliver Gassmann, Marcus Matthias Keupp

      Pages 207-226

4. F&E als Produktion von Innovationen

   1. Front Matter

      Pages 227-227

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   2. Technologiemanagement

      • Dieter Spath, Karl-Christof Renz

      Pages 229-246

   3. Neuproduktentwicklungsmanagement

      • Holger Ernst

      Pages 247-264

   4. Quellen für Neuproduktideen

      • Cornelius Herstatt, Christian Lüthje

      Pages 265-284

   5. Kreativitätstechniken

      • Horst Geschka, Gudrun Lantelme

      Pages 285-304

Innovationen und neue Technologien generieren Mehrwert und zeigen Wege aus der Kostenfalle heraus. In hoch entwickelten Ländern, wie z. B. USA, Deutschland und Schweiz, findet nur die Hälfte des Wachstums über Arbeit und Kapital statt; die ande­ re Hälfte findet über Technologie und Innovation statt. Studien zeigen, dass innovative Unternehmen im Durchschnitt höhere Margen erzielen. 'Deutschland soll wieder ein Land der Ideen werden', forderte daher Bundespräsident Köhler bei seiner Antrittsre­ de. Doch Ideen alleine reichen nicht, viele Fragen sind hier noch offen: Wie sollen neue Technologien und Innovationen geführt werden? Welche Technologien soll man aus­ wählen? Wie wird Innovation organisiert? Wie werden Innovationsprozesse effektiv und effizient geführt? Wie soll man Innovationen vermarkten? Welche Methoden stehen zur Verfügung, welche haben sich bewährt? Wie lassen sich Innovationen wirk­ sam schützen? Die Anforderungen an das Management von Innovationen haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert: Weitere Globalisierung des Wettbewerbs, Fragrnentierung der Märkte und zunehmende Individualisierung der Kundenwünsche erfordern eine höhere Produktvielfalt und oft kürzere Innovationszyklen. Auf der anderen Seite stei­ gen Komplexität und Dynamik der Technologieentwicklung stark an; die "low han­ ging fruits" sind schon lange gewonnen, eskalierende F&E-Kosten und steigende Kommerzialisierungsrisiken von Innovationen sind unmittelbare Folgen. Mit zunehmender Technologiedynamik wird das Technologie- und Innovations­ management zu einer zentralen Funktion der Unternehmensführung, in zahlreichen Branchen sogar die wichtigste Führungsfunktion eines Unternehmens zur Schaffung von komparativen Wettbewerbsvorteilen. Die betriebswirtschaftlichen Perspektiven auf das Management von Technologie und Innovation spiegeln einen Querschnitt durch die gesamte Betriebswirtschaftslehre wider.

• Forschung und Entwicklung
• Innovationsmanagement
• Innovationsprozesse
• Produktentwicklung
• Technologiemanagement

"Das Werk besticht durch die Zusammenführung der Forschungsergebnisse der renommiertesten Wissenschaftler im deutschsprachigen Raum und schließt somit eine Lücke in der akademischen Fachliteratur." ZfCI - Zeitschrift für Controlling und Innovationsmanagement, 01/2006

"Beispiele aus der Praxis geben [...] wertvollen Input." wing business, 04/2005

• Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Kiel, Deutschland

  Sönke Albers

• Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

  Oliver Gassmann

Prof. Dr. Dr. h. c. Sönke Albers ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre und Marketing an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel und Direktor des Instituts für Innovationsforschung.
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.

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