Etablierung von Netzwerken in der Energiewirtschaft

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   Pages 1-12

3. Change Management

   Pages 13-143

4. Die Etablierung von Unternehmensnetzwerken

   Pages 145-255

5. Unternehmensnetzwerke in der Energiewirtschaft

   Pages 257-290

6. Erfolgreiches Change Management von Regionalverteilern und Stadtwerken zu Netzwerken

   Pages 291-340

7. Schlussbetrachtung

   Pages 341-345

8. Back Matter

   Pages 347-393

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Die Neufassung des Energiewirtschaftsgesetzes stellt die gesamte Energiewirtschaft vor fundamentale Veränderungen. Insbesondere kleinere Stadtwerke sind durch die Liberalisierung der europäischen Strommärkte in ihrer Existenz bedroht. Um im Wettbewerb bestehen zu können, bieten sich Unternehmensnetzwerke als Lösung an. Ihre Etablierung scheitert jedoch häufig. Gründe hierfür sind die hochgradige Komplexität, politische Interessen, mangelndes Vertrauen in die Kooperationspartner sowie unternehmenskulturelle Probleme.

Florian Meister analysiert detailliert sechs erfolgreiche und ein gescheitertes Netzwerk und zeigt, wie Netzwerke im Allgemeinen und in der Energiewirtschaft im Speziellen erfolgreich realisiert werden können. Neben betriebswirtschaftlichen Fragen untersucht er insbesondere soziologische und psychologische Aspekte. Themen sind u.a. Machtverteilung, Vertrauensaufbau, Regionalität und zu übertragende Netzwerkinhalte. Der Autor entwickelt einen ganzheitlichen Change-Management-Ansatz zur Etablierung von Unternehmensnetzwerken und identifiziert branchenspezifische sowie branchenübergreifende Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für die praktische Umsetzung.

• Change Management
• Change-Management
• Kooperation
• Stadtwerke
• Strommärkte
• Unbundling
• Unternehmensnetzwerke

Dr. Florian Meister promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl für Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam. Er ist heute als Unternehmensberater für die Corporate Transformation Group, Berlin, tätig.

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