Generationenmanagement in Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einführung

   Pages 1-23

3. Grundlagen und Ansätze der Generationenforschung

   Pages 24-91

4. Grundmodell Zum Generationenverhalten Im Unternehmen

   Pages 92-136

5. Inhaltliche Konkretisierung des Modells

   Pages 137-170

6. Generationenmanagementstudie

   Pages 171-232

7. Generationenmanagement

   Pages 233-364

8. Kritische Würdigung und Ausblick

   Pages 365-385

9. Resume

   Pages 386-397

10. Back Matter

    Pages 399-428

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Der demografische Wandel führt zu einer Verschiebung der Altersstrukturen in der deutschen Erwerbsbevölkerung. Inzwischen überwiegt der Anteil älterer Arbeitnehmergruppen und bis zu sechs Generationen bringen ihre unterschiedlichen Sichtweisen und Bedürfnisse mit an den Arbeitsplatz. Die Sicherung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen hängt entscheidend vom optimalen Einsatz dieser altersdiversen Belegschaft ab.

Jutta Oertel untersucht, wie Unternehmen den Umgang mit diesen Generationenstrukturen und -beziehungen optimal gestalten können. Anhand einer theoretischen Analyse und einer empirischen Studie entwickelt sie ein Generationenmodell als Anknüpfungspunkt für die wirtschaftswissenschaftliche und die interdisziplinäre Generationenforschung. Darüber hinaus erarbeitet die Autorin einen branchenübergreifenden, anwendungsorientierten Katalog von Problemlösungen für die Unternehmenspraxis.

• Arbeitsleben
• Arbeitsplatz
• Demografischer Wandel
• Diversitätsmanagement
• Innovationsfähigkeit
• Management
• Zeitgeist

Dr. Jutta Oertel studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth und promovierte an der Université Nancy 2 und der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Derzeit ist sie als Leiterin des Referats „Dienstleistungen“ des Statistischen Bundesamts in Bonn tätig.

Policies and ethics