Die Wirkung von Zielen auf die Arbeitsleistung von Akteuren

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einführung

   Pages 1-6

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3. Bestandsaufnahme der bisherigen Zielforschung

   Pages 7-39

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4. Erweitertes Grundmodell der Goal-Setting-Theorie

   Pages 41-52

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5. Relative und absolute Ziele im Wirkungsvergleich

   Pages 53-94

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6. Methodische Konzeption der Untersuchung

   Pages 95-141

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7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   Pages 143-186

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8. Schlussbetrachtung

   Pages 187-199

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9. Back Matter

   Pages 201-239

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Geleitwort soluter Ziele auf die VI Geleitwort oder Kontextveränderungen auf die Arbeitsleistung feststellen, wenn sich diese auf alle Akteure gleichermaßen bezieht/beziehen. Im Experiment führten relative Ziele in diesen Kontexten entsprechend zu einer höheren Arbeitsleistung als absolute Ziele. Die Arbeit liefert noch eine ganze Reihe weiterer interessanter Befunde und Einsi- ten, die Stoff zum Nachdenken und hoffentlich Anregung für zukünftige Forschun- arbeiten und auch mehr Laborexperimente im Controlling liefern. Der Arbeit sei daher der breite Leserkreis gewünscht, den sie verdient. Utz Schäffer Vorwort VII Vorwort Die Idee zu dieser Arbeit entstand während eines Beratungsprojektes zur Neugest- tung der Budgetierung eines großen Mittelständlers in Deutschland. Während der P- jektarbeit las ich einen interessanten Artikel über einen neuen Managementtrend in den USA, die Steuerung über Budgets durch eine Steuerung über relative Ziele (- gänzt um weitere Prinzipien) zu ersetzen. Bei einer vertiefenden Literaturrecherche zu diesem Thema fand sich jedoch keine empirische Arbeit zur Wirksamkeit von rela- ven Zielen im Vergleich zu absoluten Zielen, und ich beschloss daher, mich diesem Thema intensiver zu widmen und eine Dissertationsschrift darüber zu verfassen. Für die Unterstützung bei dieser Aufgabe möchte ich mich an dieser Stelle bei meinem Doktorvater Prof. Utz Schäffer bedanken, welcher während meiner Zeit am Lehrstuhl immer für mich da war, für seine menschliche Art, sein konsequentes Bestreben nach Qualität und seine Offenheit für neue Themen sowie neue Wege in der Forschung.

• Beyond Budgeting
• Controlling
• Goal-Setting-Theorie
• Unsicherheit
• Zielsetzungstheorie

Dr. Sebastian Waldforst promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Berater bei einer international führenden Unternehmensberatung.

Policies and ethics