Familienunternehmen und Publikumsgesellschaft

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

   PDF

2. Einleitung

   Pages 1-2

3. Begriffliche und theoretische Grundlagen

   Pages 3-12

4. Unterschiede zwischen Familien- und Publikumsgesellschaften

   Pages 13-133

5. Bedeutung von Familien- und Publikumsgesellschaften im internationalen Kontext

   Pages 135-144

6. Zusammenfassung und Ausblick

   Pages 145-148

7. Back Matter

   Pages 149-202

   PDF

Das Familienunternehmen galt in der Betriebswirtschaftslehre lange Zeit als Auslaufmodell, die Publikumsgesellschaft hingegen als Zukunftsmodell. Erst jüngere Forschungsbemühungen deuten darauf hin, dass eigentümergeführte Unternehmen nicht minder erfolgreich auf den internationalen Märkten agieren. Bislang fehlt es jedoch an einer systematischen Gegenüberstellung der beiden Unternehmenstypen.

Caspar von Andreae bedient sich zunächst der Prinzipal-Agenten-Theorie, um Familien- und Publikumsgesellschaften sinnvoll voneinander abzugrenzen und vergleicht die beiden Organisationsformen hinsichtlich der Ausgestaltung von Führungsstruktur, strategischem Management und betrieblichen Funktionen. Dabei steht die ökonomische Bewertung der identifizierten Unterschiede im Vordergrund. Abschließend erweitert er die Betrachtung um die internationale Perspektive. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass das Zusammenfallen von Eigentum und Verfügungsgewalt der Umsetzung moderner Managementmethoden teilweise sogar förderlich ist und dass Familien- und Publikumsgesellschaften aufgrund komplementärer Stärken-Schwächen-Profile intensiv von einander lernen können.

• Aktiengesellschaft
• Eigentum
• Familiengesellschaft
• Familienunternehmen
• Führung
• Organisation
• Prinzipal-Agenten-Perspektive
• Publikumsgesellschaft

Caspar von Andreae studierte am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management bei Prof. Dr. Manfred Perlitz der Universität Mannheim. Er ist bei der h&z Unternehmensberatung AG in München tätig.

Policies and ethics