Controlling und Rechnungslegung

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Controlling

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Controller und IFRS Veränderungen im Aufgabenprofil

      • Péter Horváth

      Pages 3-14

   3. Kalkulatorische Zinsen im Kontext der wertorientierten Unternehmenssteuerung

      • Carl-Christian Freidank

      Pages 15-35

   4. Wertorientiertes Controlling aus Sicht der Investitionstheorie

      • Thomas Hering

      Pages 37-51

   5. RL-Kennzahlensystem und immaterielle Potenziale

      • Inge Wulf

      Pages 53-68

   6. Die integrierte Erfolgs-, Bilanz- und Finanzrechnung als Instrument der Prognose und Simulation

      • Tim Krützfeldt

      Pages 69-88

   7. Die Entwicklung von internen Steuerungselementen am Beispiel der EWE AG

      • Werner Brinker

      Pages 89-106

   8. Unternehmenssteuerung im genossenschaftlichen FinanzVerbund

      • Christopher Pleister

      Pages 107-114

   9. Durchlaufzeitcontrolling in der industriellen Auftragsfertigung

      • Udo Buscher

      Pages 115-138

   10. Verhaltensorientierung im Controlling

       • Christoph Lange, Sigrid Schaefer

       Pages 139-157

   11. Rückkehr der Grenzplankostenrechner?

       • Jochen R. Pampel

       Pages 159-186

   12. Systemgestützte Controlling-Konzeption für international tätige Unternehmen

       • Thomas Reichmann, Martin Kißler

       Pages 187-206

   13. Gesellschaftsrechtliche Anforderungen an Risikomanagementsysteme

       • Jürgen Taeger

       Pages 207-225

   14. Universitätscontrolling

       • Uwe Schneidewind

       Pages 227-245

   15. Betriebliche Weiterbildung und Controlling

       • Karin Rebmann, Dietmar Tredop

       Pages 247-263

   16. Lernzielbeschreibungen für eine moderne Controlling-Lehre

       • Günther Dey

       Pages 265-282

3. Rechnungslegung

   1. Front Matter

      Pages 283-283

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   2. Die Kapitalflussrechnung als zentrales Instrument des konvergenten Rechnungswesens

      • Stefan Müller

      Pages 285-300

   3. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren im Lagebericht

      • Jörg Tesch

      Pages 301-317

Das Rechnungswesen gehört zu den zentralen Unternehmensbereichen. Neben der Abbildung interner Vorgänge im Rahmen des Controllings bildet es auch die Basis für die extern orientierte Unternehmensrechnung. Beide Teilgebiete haben sich in den letzten Jahren dynamisch entwickelt. Entsprechend komplex und kontrovers ist die Diskussion in Wissenschaft und Praxis.

In „Controlling und Rechnungslegung“ bieten renommierte Fachexperten eine ausgewogene Mischung aus neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und aktuellen Beispielen. Diskutiert werden folgende Themen (Auswahl):

- Controller und IFRS
- Verhaltensorientierung im Controlling
- Universitätscontrolling
- Lernzielbeschreibungen für eine moderne Controlling-Lehre
- Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren im Lagebericht
- Währungsumrechnung, Währungsrisiken und Hedge Accounting nach IFRS
- Stille Reserven in der Steuerbilanz
- Pensionsrückstellungen nach IFRS
- Corporate Governance.


„Controlling und Rechnungslegung“ wendet sich an Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit diesen Schwerpunkten sowie an interessierte Praktiker.

• Controller
• Controlling
• Festschrift
• IFRS
• Rechnungslegung
• Rechnungswesen
• Rückstellungen
• Stille Reserve
• Unternehmensrechnung
• Wissenschaft

"Das Buch regt zu einer vertiefenden Lektüre an und schärft das Verständnis für die Herausforderungen der Praxis. Damit stellt der Herausgeberband einen nützlichen Leitfaden für alle Interessierten, aus Theorie und Praxis dar, die mehr Orientierung in diesem Themenfeld suchen, und kann uneingeschränkt empfohlen werden." BFuP - Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 5-2011

Prof. Dr. Carl-Christian Freidank lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Revisions- und Treuhandwesen an der Universität Hamburg und ist dort Geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen.
Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre am Institut für Betriebswirtschaftliche Steuerlehre der Helmut Schmidt Universität / Universität der Bundeswehr, Hamburg. Er ist außerdem Dozent auf Managementseminaren, Unternehmensberater und Mitglied des IFRS-Fachkreises im Internationalen Controllerverein.
PD Dr. Inge Wulf ist Vertreterin der Professur für Betriebswirtschaftslehre/Unternehmensrechnung, insbesondere internationale Rechnungslegung, am Institut für Wirtschaftswissenschaft der Technischen Universität Clausthal. Sie ist Dozentin auf Managementseminaren, Mitglied des IFRS-Fachkreises im Internationalen Controllerverein und Mitglied der European Accounting Association.

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