Finance Transformation

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Organisationsmanagement als Bestandteil der Finance Transformation

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Change Management im Rahmen einer Finance Transformation

      • Sabine Schwarz

      Pages 3-23

   3. Transformation durch Shared Services — Im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Unternehmenssteuerung

      • Philipp Rathjen

      Pages 25-44

3. Merger & Acquisition Management als Bestandteil der Finance Transformation

   1. Front Matter

      Pages 45-45

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   2. M&A-Kommunikation im Spannungsfeld von Mitarbeitern und Financial Community

      • Frank Borowicz, Kati Förster

      Pages 47-70

   3. Unternehmensbewertung bei gestaltbarer Zahlungsstruktur des Verkaufspreises

      • Christian Toll

      Pages 71-93

   4. Unternehmensbewertung bei der Spaltung — Ein Fall für den Schiedsgutachter?

      • Marcus Bysikiewicz, Manfred Jürgen Matschke, Markus Frebel

      Pages 95-123

   5. Bewertungsansätze zur Beurteilung von Geschäftsmodellen in der Wohnungswirtschaft

      • Frank Keuper, Christian Pape, Reimer Hinzpeter

      Pages 125-142

4. Risiko- und Finanzmanagement als Bestandteile der Finance Transformation

   1. Front Matter

      Pages 143-143

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   2. Markt- und Kreditrisikomanagement vor dem Hintergrund des IFRS 7

      • Maximilian Bendeler

      Pages 145-156

   3. IT-gestützte Umsetzung von Risikorichtlinien

      • Thorsten Kändler

      Pages 157-174

   4. Commodities als Finanzmanagementobjekt

      • René Marcus Holz

      Pages 175-195

   5. Leasing oder Kauf von IT? — Nutzungsüberlassung auf konzerninternen Märkten

      • Carsten von Glahn, Frank Keuper

      Pages 197-223

   6. Strategy/Finance/Strategy — Cost Reimbursement versus Flat Fee — The Impact on the Efficiency and Effectiveness of Hospitals

      • Aurelio J. F. Vincenti, Frank Keuper, Gerrit Brösel

      Pages 225-249

   7. Aktives Zins- und Schuldenmanagement der öffentlichen Hand — Rahmenbedingungen und konzeptionelle Anforderungen

      • Christina Schaefer

      Pages 251-267

5. Treasury und Controlling als Bestandteile der Finance Transformation

   1. Front Matter

      Pages 269-269

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   2. Herausforderung Treasury — Neue Strategien für einen nachhaltigen Wertbeitrag

      • Karoline Schmude, Svatopluk Alexander

      Pages 271-290

   3. Corporate Governance im Konzern-Treasury

      • Thorsten Gilg

      Pages 291-304

   4. Elektronisch gestützter Handel im Treasury im Hinblick auf dessen interne und externe Abhängigkeiten

      • Alexander Timm Erbach

      Pages 305-326

Finance Transformation transformiert latente Unternehmensperformance in wahrnehmbaren Unternehmenserfolg.

Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Führungskräfte und Unternehmensberater diskutieren Strategien, Konzepte und Instrumente der Finance Transformation, um sämtliche Unternehmensbereiche über alle Hierarchie-Ebenen auf eine nachhaltige und wertorientierte Unternehmensführung und -steuerung auszurichten. Die Autoren analysieren die Barrieren beim Transformationsprozess und geben Einblick in einen effektiven, effizienten und nachhaltigen Einsatz der begleitenden und unterstützenden Maßnahmen. Dabei bedient man sich vier generischer Enabler als Bestandteil der Finance Transformation:

- Organisationsmanagement,
- Merger & Acquisition Management,
- Risiko- und Finanzmanagement,
- Treasury und Controlling.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.
Fritz Neumann ist Managing Director im Bereich Commercial Services, Leiter der Competence Group Finance Excellence.

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• Unternehmenssteuerung
• Versicherungen

• Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, Steinbeis-Hochschule Berlin, Berlin

  Frank Keuper

• Sales & Service Research Center, T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH, Deutschland

  Frank Keuper

• Bereich Commercial Services, Deutschland

  Fritz Neumann

• Competence Group Finance Excellence, Deutschland

  Fritz Neumann

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.
Fritz Neumann ist Managing Director im Bereich Commercial Services, Leiter der Competence Group Finance Excellence.

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