Mensch und Ökonomie

1. Front Matter

   Pages 1-12

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2. Einführung

   1. Einführung

      • Sonja Sackmann

      Pages 13-19

3. Der Mensch im Wirtschaftssystem

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. Wo bleibt der Mensch in unserer Wirtschaftsordnung?

      • Santiago Garcia Echevarría

      Pages 23-46

   3. Der Mensch in den neuen Beschäftigungsformen in Russland — Konflikt der sozialen und wirtschaftlichen Werte

      • Riorita Kolosova

      Pages 47-57

   4. Emotionen in der Ökonomie und Ökonomik der Emotionen

      • Friedrich L. Sell

      Pages 58-74

   5. Medizin und Ökonomie: Konkurrierende oder komplementäre Zielsetzungen?

      • Günter Neubauer

      Pages 75-83

4. Der Mensch im Unternehmen

   1. Front Matter

      Pages 85-85

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   2. Mensch und Ökonomie — Perspektiven im Wandel der Zeit (unternehmenskulturelle Betrachtung)

      • Sonja Sackmann

      Pages 87-100

   3. Ein führungspolitisches 5-Faktoren-Konzept zur Motivation

      • Rolf Wunderer

      Pages 101-124

   4. „Mensch, Controller ...“ Bedingungen und Möglichkeiten personalwirtschaftlicher Integration von Controlling

      • Ekkehard Kappler

      Pages 125-146

   5. Mobilitätsverhalten von Fach- und Führungskräften: Mythos und Realität

      • Cordula Barzantny, Stefan Kaduk, Tímea Bíró

      Pages 147-163

5. Der Mensch als Triebfeder für Innovation

   1. Front Matter

      Pages 165-165

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   2. Einflussfaktoren für Innovation im Projektmanagement: Reflexion einer Produktentwicklung

      • Robert J. Graham

      Pages 167-173

   3. Transfer neu gewonnenen impliziten Wissens von Auslandsbeschäftigungen zurück in das „heimatliche System“

      • Roger N. Blakeney

      Pages 174-189

   4. Werte und Innovation — überlegungen vor dem Hintergrund einer trilateralen Wissenschaftskonzeption

      • Werner Kirsch, Dominik van Aaken, David Seidl

      Pages 190-206

   5. Innovationswert von Netzwerkbeziehungen

      • Alexander Fliaster, Josef Spieß

      Pages 207-222

   6. Innovation durch Musterbruch — Plädoyer für eine „leise“ Management-Revolution

      • Hans A. Wüthrich

      Pages 223-235

   7. Organisation von Innovation — Koordination und Motivation von Open-Source-Software-Projekten

      • Arnold Picot, Marina Fiedler

      Pages 236-251

6. Der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensführung

   1. Front Matter

      Pages 253-253

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Moderne Unternehmen stehen heute einer Vielzahl von Spannungsfeldern gegenüber. Diesen Spannungsfeldern ist gemein, dass sie die Variation eines Dilemmas, eines scheinbar kaum überwindbaren Gegensatzes in der heutigen Zeit darstellen: des Gegensatzes zwischen ökonomischen Werten und gemeinschaftlich anerkannten Wertvorstellungen.
Zweifelsohne sind die Skandale rund um Barings Bank, Enron, Worldcom oder Parmalat Ergebnis einer einseitigen und überzogenen Fokussierung auf ökonomische Werte. Wie aber können Unternehmen mit dem Dilemma umgehen, dass sie einerseits als Global Player agieren und gleichzeitig an „teuren“ Standorten die Arbeitsplätze erhalten sollen; dass sie Profit und Rendite machen müssen, um Aktionäre zu befriedigen, ohne gleichzeitig von den Angestellten oder der Öffentlichkeit als gierig betrachtet zu werden? Wie sollen Unternehmen ihre Identität bewahren, ohne zu verkrusten und von agilen Wettbewerbern überholt zu werden?
Die Autoren dieses Buches, gestandeneFührungskräfte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischen Ökonomie und Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen für unsere Gesellschaft, für Unternehmen, für Führungskräfte in Unternehmen und für das Personalmanagement. Dabei wird der handelnde Mensch nicht auf den homo oeconomicus reduziert, sondern in seiner Komplexität und Widersprüchlichkeit berücksichtig. Gerade aus solch vermeintlichen Gegensätzen können bei einer alternativen Perspektive neue Gestaltungsmöglichkeiten und Innovationspotenziale für die Zukunft entstehen.

Aus dem Inhalt:
• Teil I: Der Mensch im Wirtschaftssystem
• Teil II: Der Mensch im Unternehmen
• Teil III: Der Mensch als Triebfeder für Innovationen
• Teil IV: Der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensführung
• Teil V: Der Mensch im Mittelpunkt werteorientierten Personalmanagements

Über die Herausgeberin
Prof. Sonja A. Sackmann, Ph.D. ist im Vorstand des Instituts für Personal- undOrganisationsforschung der Universit

• Führung
• Führungskräfte
• Innovation
• Management
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• Unternehmensführung
• Unternehmenskultur
• Verantwortung
• Werte
• Wirtschaftssystem
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• Ökonomie
• Ökonomisierung

"Die Herausgeberin Sonja A. Sackmann und ihre Autoren [...] zeigen [...], dass der Spagat zwischen Ökonomie und Werten große Gestaltungs- und Innovationspotenziale für die Zukunft birgt. Im Mittelpunkt des Interesses steht dabei immer der Mensch. Ein Buch, das neue Sichtweisen und Möglichkeiten anbietet, nicht nur für Personaler und Manager." Personal, 04/2008

• Instituts für Personal- und Organisationsforschung, Universität der Bundeswehr München, München

  Sonja Sackmann

• Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität St. Gallen, St. Gallen

  Sonja Sackmann

• Malik Management Zentrum St. Gallen, St. Gallen

  Sonja Sackmann

Prof. Sonja A. Sackmann, Ph.D. ist im Vorstand des Instituts für Personal- und Organisationsforschung der Universität der Bundeswehr München und Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie mit langjähriger Berufspraxis in ihrer früheren Funktion als Managing Partnerin am Malik Management Zentrum St. Gallen. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Führung, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung. Sie lehrte und forschte in den USA an der UCLA, in St. Gallen, Wien, Shanghai und Konstanz.

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