Verhaltensorientierte Führung

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Führung und Verhalten

   1. Führung und Verhalten

      Pages 1-15

3. Individuelles Verhalten

   1. Front Matter

      Pages 16-17

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   2. Person und Persönlichkeit

      Pages 18-25

   3. Menschliche Intelligenz(en)

      Pages 26-35

   4. Wahrnehmung

      Pages 36-45

   5. Wissensrepräsentation

      Pages 46-57

   6. Individuelles Lernen

      Pages 58-65

   7. Individuelles Handeln

      Pages 66-78

   8. Motivation

      Pages 79-124

4. Interaktion und Gruppenverhalten

   1. Front Matter

      Pages 125-125

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   2. Kooperation

      Pages 126-138

   3. Kommunikation

      Pages 139-167

   4. Gruppen und Gruppenprozesse

      Pages 168-196

5. Organisationsverhalten

   1. Front Matter

      Pages 197-197

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   2. Unternehmenskultur

      Pages 198-220

   3. Unternehmensethik

      Pages 221-245

   4. Führung

      Pages 246-285

   5. Lernen und Wissen in Unternehmen

      Pages 286-314

6. Back Matter

   Pages 315-327

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Dieses Buch richtet sich an Sie, die Führungskräfte der Zukunft. Sie werden in ein Paar Jahren Gruppen, Abteilungen und Unternehmen führen oder tun es schon heute. Was können Sie heute über Führung lernen, was Ihnen in einem Unternehmen in der glo balen Wissensgesellschaft 2010+ zum langfristigen Erfolg verhelfen kann? Es kann kaum um fertige, allgemeingültige Führungsrezepte gehen. Genauso wenig lohnt es sich, Theorien und Ansätze auswendig zu lernen. Es zählt nur das Eine: selbst denken und handeln lernen. Sehr hilfreich ist dabei, sich mitdem Wissen der Klassiker und moderner Führungstheoretiker sowie mit den Erfahrungen der Unternehmenspraxis auseinander zu setzen, allerdings mit dem Ziel einer selbstständigen Reflexion und kritischen Überprüfung. Das ist das eigentliche Ziel dieses Buches Ihnen verschiede ne Theorien und Konzepte zu relevanten Bereichen der Führung zu präsentieren und Ihnen Anregungen zum Denken zu geben. Das Lehrbuch richtet sich an kluge, kreative Köpfe zu jedem Thema werden mehrere Betrachtungsperspektiven und Ansätze dargestellt, sodass Sie immer eine Wahl haben zwischen den Theorien diejenige auszuwählen, die Ihnen als besonders plausibel, überzeugend und praxisrelevant erscheint. Diese Notwendigkeit, immer selbst ent scheiden zu müssen, entspricht der Realität eines Managers und bereitet Sie auf die Zukunft vor. Wie wird sie sein, Ihre Zukunft? So, wie Sie sie schaffen werden. Ein Pessimist bewäl tigt die Zukunft, während ein Optimist sie gestaltet. Und das istdie zentrale Botschaft des Buches: wir schaffen zusammen mitanderen Menschen uns selbst und unsere unmittelbare Umwelt und sind für sie verantwortlich.

• Betriebswirtschaftslehre
• Ethik
• Führung
• Management
• Organisation
• Verhaltensforschung
• Wirtschaftswissenschaften

Dr. Swetlana Franken lehrt an der Fachhochschule Köln in den Fächern Führung und Interkulturelles Management im Hauptstudium sowie Innovationsmanagement und Lernende Unternehmen im Schwerpunkt General Management und leitet mehrere Praxisprojekte mit Unternehmen in NRW.

Policies and ethics