Excellence in Change

1. Front Matter

   Pages 1-15

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2. Konzeption des Wandlungsmanagements

   1. Front Matter

      Pages 19-19

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   2. Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement

      • Wilfried Krüger

      Pages 19-44

   3. Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme

      • Wilfried Krüger

      Pages 45-114

3. Erfolgsbestimmende Komponenten des Wandels

   1. Front Matter

      Pages 115-115

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   2. Strategische Optionen der Erneuerung

      • Norbert Bach, Christian Homp

      Pages 117-142

   3. Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels

      • Wilfried Krüger

      Pages 143-191

   4. Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter

      • Norbert Bach

      Pages 193-229

   5. Projekt- und Programm-Management

      • Carsten R. Brehm, Sven Hackmann, Dietgard Jantzen-Homp

      Pages 231-271

4. Unterstützende Komponenten des Wandels

   1. Front Matter

      Pages 273-273

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   2. Human Resource Management im Wandel

      • Larissa Becker

      Pages 275-305

   3. Kommunikation im Wandel

      • Carsten R. Brehm

      Pages 307-335

   4. Controlling der strategischen Erneuerung

      • Norbert Bach, Henrik Steinhaus

      Pages 337-366

   5. Toolbox – Denkwerkzeuge für Change Manager

      • Carsten R. Brehm, Thorsten Petry

      Pages 367-404

5. Management Summary

   1. Front Matter

      Pages 405-405

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   2. Agenda für das Wandlungsmanagement

      • Wilfried Krüger

      Pages 407-414

6. Back Matter

   Pages 415-448

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Geleitwort zur 4. Auflage Veränderung und Entwicklung machen auch vor dem Werk Exc- lence in Change nicht Halt. Schon nach drei Jahren ist wieder eine neue Auflage erforderlich. Dies ermöglicht Anpassungen und - gänzungen, was dem Standardwerk neue Aktualität und Relevanz verleiht. Es ist sehr erfreulich zu beobachten wie breit und häufig Excellence in Change in der Praxis, in der Schulung und in der W- senschaft eingesetzt wird. Wilfried Krüger und sein Team haben viel Arbeit in diese 4. Auflage investiert. Dafür bedanke ich mich im Namen der SGO Stiftung sehr herzlich. Ich wünsche dem Werk weiterhin viel Erfolg und hoffe, dass es das Dezennium vital und mit ungebrochener Akzeptanz überschreiten wird. Zürich, im März 2009 Dr. Markus Sulzberger Präsident der SGO Stiftung Geleitwort zur 1. Auflage Tiefgreifender Wandel in den wirtschaftlichen, soziokulturellen, politisch-rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen von Unternehmungen und öffentlichen Institutionen führt zu einem erheblichen Veränderungsdruck. Die hohe Zahl von Fusionen, die immer kürzeren Reorganisationszyklen und die diskontinuierliche Entwicklung verdeutlichen, daß sich Unternehmungen entweder aus eigener Kraft und aus eigenem Antrieb verändern müssen oder zum Spielball von extern gesteuerten Veränderungen werden.

• Betriebswirtschaftslehre
• Change Management
• Controlling
• Management
• Manager
• Organisation
• SGO
• Schweizerische Gesellschaft für Organisation
• Unternehmensführung
• Wandel
• uniscope

Professor Dr. Wilfried Krüger ist ordentlicher Professor (em.) für Unternehmensführung und Organisation an der Justus-Liebig-Universität Gießen. Seine Hauptarbeitsgebiete sind, neben dem Management des Wandels, Strategisches Management, Kernkompetenz-Management sowie Organisationsmanagement. Er ist der Praxis unterrichtend und beratend verbunden.
Das Autorenteam setzt sich aus in der Praxis tätigen ehemaligen sowie derzeitigen Mitarbeitern am Lehrstuhl von Wilfried Krüger zusammen.

Policies and ethics