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Wissen managen

Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen

  • Book
  • © 2006

Overview

Authors:
  1. Gilbert Probst
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  2. Steffen Raub
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  3. Kai Romhardt
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  • Standardwerk zu Wissensmanagement - fundiert, aktuell, mit vielen Beispielen

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
    Download chapter PDF

  2. Herausforderung Wissensmanagement

    Pages 1-11

  3. Die Wissensbasis des Unternehmens

    Pages 13-24

  4. Bausteine des Wissensmanagements

    Pages 25-33

  5. Wissensziele definieren

    Pages 35-60

  6. Wissen identifizieren

    Pages 61-89

  7. Wissen erwerben

    Pages 91-109

  8. Wissen entwickeln

    Pages 111-138

  9. Wissen (ver)teilen

    Pages 139-171

  10. Wissen nutzen

    Pages 173-186

  11. Wissen bewahren

    Pages 187-210

  12. Wissen bewerten

    Pages 211-231

  13. Verankerung des Wissensmanagements

    Pages 233-255

  14. Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung: Wissensmanagement als Problem des Change Management

    Pages 257-264

  15. Fangen Sie an!

    Pages 265-269

  16. Back Matter

    Pages 271-307
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Keywords

About this book

Der unternehmensinterne Umgang mit Wissen ist heute bedeutender denn je. Das zeigen zahlreiche Modelle und praktische Konzepte, die in den letzten Jahren verstärkt aufgetreten sind.
"Wissen managen" schildert an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen, wie der sinnvolle und innovative Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt.

- Bausteine des Wissensmanagements
- Wissensziele definieren
- Wissen identifizieren, erwerben, entwickeln, (ver)teilen
- Wissen nutzen, bewahren und bewerten
- Verankerung des Wissens(managements)
- Erfahrungen aus der Umsetzung und Fallstudien

Das Standardwerk zu Wissensmanagement in der 5., überarbeiteten Auflage - mit vielen Fallbeispielen, aktuellen Untersuchungsergebnissen und einem zusätzlichen Abschnitt über neue Technologien.

Professor Dr. Gilbert Probst ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Management an der Universität Genf und Direktor des dortigen MBA-Programms. Als Gründer des Geneva Knowledge Forums und der Strategic Knowledge Group unterstützt er zahlreiche Unternehmen.
Dr. Steffen Raub ist Professor für Organizational Behavior und Human Resources an der EHL Lausanne und Dr. Kai Romhardt ist selbständiger Trainer, Coach und Berater in Berlin.

Reviews

"Intensiv vermittelt das Buch praktisches Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt." VDI Nachrichten, 09.06.2006

About the authors

Professor Dr. Gilbert Probst ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Management an der Universität Genf und Direktor des MBA-Programms. Als Gründer des Forums für Wissensmanagement und der Geneva Knowledge Group berät er zahlreiche Unternehmen.
Dr. Steffen Raub und Dr. Kai Romhard sind Mitbegründer des Forums und der Geneva Knowledge Group.

Bibliographic Information

  • Book Title: Wissen managen

  • Book Subtitle: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen

  • Authors: Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9343-4

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9343-4Published: 18 December 2007

  • Edition Number: 5

  • Number of Pages: XII, 307

  • Number of Illustrations: 64 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

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