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- Die ‚Toolbox' zur erfolgreichen Entwicklung einer kulturellen Grundorientierung in multinationalen Unternehmen
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Table of contents (28 chapters)
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Kulturelle Spannungsfelder multinationaler Unternehmen
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Einführung: Das Projekt Unternehmenskulturen in globaler Interaktion
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Dimensionen der Unternehmenskultur: Realität und Entwicklungsvorstellungen
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Instrumente der Kulturgestaltung: Kritische Erfahrungen und Lösungsansätze
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Ansatzpunkte für einen geplanten kulturellen Wandel
Keywords
About this book
In der Praxis haben trotzdem gerade MNUs mit Stammsitz Deutschland in den letzten Jahren erheblich in die Entwicklung und Implementierung transnationaler Unternehmensgrundwerte investiert (Bsp.: BASF, Henkel, Bertelsmann, Volkswagen, Deutsche Post World Net).
Auf Basis einer qualitativen empirischen Studie (Interviews mit 190 Managern aus neun multinationalen Unternehmen in den Regionen Deutschland/Schweiz, USA, Japan/Asien) diskutiert der Leitfaden aus der Sicht der betroffenen Manager in Tochter- und Muttergesellschaften weltweit Barrieren, Grenzen und Verbesserungspotential bei der Entwicklung einer transnationalen Unternehmenskultur. Anhand der Aussagen der Befragten werden Empfehlungen für die Redu-zierung dieser Barrieren gegen eine transnationale Unternehmenskultur entwickelt, die insbe-sondere auf die lokalen Implementierungsumfelder in den Tochtergesellschaften abgestimmt sind. Den Abschluss bildet die Darstellung einer - auf den Erfahrungen internationaler Führungs-kräfte beruhenden - integrierten ‚toolbox' zur erfolgreichen Entwicklung einer gemeinsamen kulturellen Grundorientierung in multinationalen Unternehmen.
Reviews
"Insgesamt ist es den Herausgebern und den beteiligten Autoren gut gelungen, zentrale Ergebnisse der Management- und Kulturforschung mit Implikationen für die für die Unternehmenspraxis zu verknüpfen. Das Buch gewinnt insbesondere im zweiten Teil sehr durch die zahlreichen konkreten Praxisbeispiele und Fallstudien. Diese machen das Lesen des Buches nicht nur spannend, sondern erleichtern dem interessierten Praktiker auch die Übertragung der Empfehlungen in das eigene Unternehmen." Personalwirtschaft, 12/2007
About the authors
Prof. Wolfgang Dorow leitet den Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensplanung, Organisation und Personalwesen an der Europa-Universität, Frankfurt (Oder). Dr. Susanne Blazejewski, ist wissenschaftliche Assistentin am selben Lehrstuhl.
Bibliographic Information
Book Title: Unternehmenskulturen in globaler Interaktion
Book Subtitle: Analysen, Erfahrungen, Lösungsansätze
Authors: Bertelsmann Stiftung, Werner Auer-Rizzi, Susanne Blazejewski, Wolfgang Dorow, Gerhard Reber
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9339-7
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
Hardcover ISBN: 978-3-8349-0052-4Published: 13 February 2007
eBook ISBN: 978-3-8349-9339-7Published: 21 May 2008
Edition Number: 1
Number of Pages: XXX, 441
Topics: Human Resource Management, Business Strategy/Leadership