Betriebliche Bündnisse

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Einleitung

   Pages 11-13

3. Definition: Betriebliche Bündnisse, Standortpakt und tarifliche Härtefallklauseln

   Pages 15-17

4. Rechtliche Voraussetzungen für Standortpakt und betriebliches Bündnis

   Pages 19-24

5. Bedeutung des Betriebsrates

   Pages 25-36

6. Tarifliche Härtefallklauseln in der Praxis

   Pages 37-41

7. Bedeutung des Tarifvertrages im Betrieb

   Pages 43-47

8. Ausstieg aus dem Tarifvertrag als Alternative?

   Pages 49-51

9. Politischer Hintergrund: Betriebliche Bündnisse für Arbeit

   Pages 53-55

10. Bedeutung des Betriebsrates im Zusammenhang mit tariflichen Härtefallklauseln

    Pages 57-61

11. Zunehmende Öffnung der Tarifverträge: Entwicklung und Auswirkungen

    Pages 63-72

12. Einschätzungen der Tariföffnung durch die Betriebsräte

    Pages 73-74

13. Informationsrechte des Betriebsrates bei der Anwendung tariflicher Härtefallklauseln

    Pages 75-85

14. Reaktionen der Mitarbeiter auf die Tariföffnung

    Pages 87-89

15. Strategische Ausrichtung des Unternehmens und Tariföffnung

    Pages 91-95

16. Prüfung von Alternativen zur Tariföffnung

    Pages 97-106

17. Kommunikation und betriebliches Bündnis

    Pages 107-109

18. Initiativrechte des Betriebsrates nach § 92 a BetrVG und Tariföffnung

    Pages 111-121

19. Umsetzung der Tariföffnung durch eine Betriebsvereinbarung

    Pages 123-139

20. Betriebliches Bündnis ohne Tariföffnung: Ergänzungstarifvertrag

    Pages 141-143

Fast alle Tarifverträge sehen Härtefallklauseln etwa zur Senkung von Löhnen und Gehältern oder zur Neugestaltung der Arbeitszeit vor. Sie werden künftig vermehrt für betriebliche Bündnisse und Standortpakte genutzt werden. Die Umsetzung der tariflichen Härtefallklauseln, die Ausgestaltung eines "Standortpaktes", ist Aufgabe der Betriebsparteien.

Marcus Schwarzbach unterstützt Personalverantwortliche und Führungskräfte im Verhandlungsprozess mit dem Betriebsrat. Er vermittelt rechtliche Grundkenntnisse und macht strategische Vor- und Nachteile betrieblicher Bündnisse deutlich. Das Buch zeigt auch, wie man Gespräche mit Betriebsrat und Belegschaft vorbereitet und Betriebsvereinbarungen formuliert. Mit vielen Fallbeispielen und Tipps zur Kommunikation.

- Rechtliche Voraussetzungen
- Vor- und Nachteile eines betrieblichen Bündnisses
- Bedeutung des Betriebsrats bei der Umsetzung eines betrieblichen Bündnisses, Beteiligungsrechte, Rollenverständnis
- Tarifliche Härtefallklauseln in der Praxis
- Alternativen zur Tariföffnung
- Erfahrungen in der Praxis
- Anhang: Checkliste, Glossar, Anwendungsgebiete tariflicher Öffnungsklauseln

Marcus Schwarzbach ist Berater in Kassel und als Referent für Arbeits- und Tarifrecht u. a. für das Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft tätig.

• Belegschaft
• Betriebliche Bündnisse
• Betriebsrat
• Betriebsvereinbarung
• Mitarbeiter
• Tarifpolitik
• tarifliche Härtefallklauseln

"[...] das Werk [ist] [...] hilfreich, wenn man Verhandlungen zu einem betrieblichen Bündnis vorzubereiten hat und sich mit den Chancen und Risiken dieser Vereinbarungsform auseinandersetzen möchte." Infodienst für die Personalpraxis, 04/2007

Marcus Schwarzbach ist Referent für Arbeitsrecht, u. a. für das Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft und Berater.

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