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Der M&A-Prozess

Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

  • Book
  • © 2006

Overview

Editors:
  1. Frank Keuper

    1. Steinbeis-Hochschule, Berlin

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  2. Michael Häfner

    1. Softlab GmbH, München

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  3. Carsten Glahn

    1. Siemens Business Services Inc., USA

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  • Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und Post-M&A-Phasen
  • Die besondere Herausforderungen von Unternehmensintegrationen meistern
  • Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor

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Table of contents (19 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
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  2. Die Pre-M&A-Phase

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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  3. Die Post-M&A-Phase

    1. Front Matter

      Pages 273-273
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    4. Steuerungsrelevante Perspektiven

      1. Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management
        • Gerrit Brösel, Thomas R. Klassen
        Pages 445-476
      2. M&A-Management – Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase
        • Julia Biwer, Dirk Jansen, Ali Sahin, Yvonne Rosenbaum, Michael Häfner
        Pages 477-500
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Keywords

About this book

Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen: - Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.

Editors and Affiliations

  • Steinbeis-Hochschule, Berlin

    Frank Keuper

  • Softlab GmbH, München

    Michael Häfner

  • Siemens Business Services Inc., USA

    Carsten Glahn

About the editors

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.
Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH.
Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.

Bibliographic Information

  • Book Title: Der M&A-Prozess

  • Book Subtitle: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

  • Editors: Frank Keuper, Michael Häfner, Carsten Glahn

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9250-5

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-4416-0Published: 16 September 2012

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9250-5Published: 03 January 2008

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 562

  • Number of Illustrations: 91 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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