Wettbewerbsvorteile durch internationale Wertschöpfung

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Problemstellung

   • Alexander Bode

   Pages 1-16

3. Begriffsbildung: Wertschöpfung in internationalen Unternehmen

   • Alexander Bode

   Pages 17-98

4. Beschreibung deutscher Unternehmen in China

   • Alexander Bode

   Pages 99-143

5. Bezugsrahmen der internationalen Unternehmenstätigkeit

   • Alexander Bode

   Pages 145-157

6. Quantitative Analyse des internationalen Wertschöpfungsmanagements

   • Alexander Bode

   Pages 159-247

7. Strategien zur internationalen Unternehmenstätigkeit

   • Alexander Bode

   Pages 249-268

8. Fazit und Ausblick

   • Alexander Bode

   Pages 269-276

9. Back Matter

   Pages 277-293

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Die Globalisierung zwingt immer mehr Unternehmen dazu, Wertaktivitäten in andere Länder zu verlagern und dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verteidigen.
Ausgehend von Theorien des strategischen Managements entwickelt Alexander Bode ein Modell zur internationalen Unternehmenstätigkeit, mit dem sich die Internationalisierung auf Grundlage der unternehmensinternen Ressourcen und externen Marktbedingungen erklären lässt. Anhand einer großzahligen empirischen Untersuchung von deutschen Unternehmen in China testet der Autor das Modell.

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Alexander Bode war als Wirtschaftsingenieur drei Jahre an der Tongji-Universität in Shanghai (VR China) tätig. Er promovierte im Fachgebiet Unternehmensführung & Logistik der Technischen Universität Darmstadt und ist seitdem dort Leiter der HESSENMETALL Cluster-Initiative für den Lehrstuhl Cluster & Wertschöpfungsmanagement.

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