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Hans Arnolds
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Franz Heege
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Carsten Röh
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Werner Tussing
- Umfassende und praxisorientierte Darstellung eines modernen Materialmanagements
Table of contents (16 chapters)
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Front Matter
Pages III-XV
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 1-38
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 39-50
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 51-88
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 89-116
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 117-158
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 159-199
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 201-254
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 255-286
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 287-299
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 301-312
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 313-334
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 335-358
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 359-369
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 371-401
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 403-423
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- Hans Arnolds, Franz Heege, Carsten Röh, Werner Tussing
Pages 425-448
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Back Matter
Pages 449-458
About this book
0 Vorwort Vorwort zur elften Auflage Die jetzt vorgestellte elfte Auflage stellt sich als eine Art „Wiedergeburt“ des alten Lehrbuches dar und weist daher auch einige Neuerungen auf. So ist Herr Prof. Dr. Carsten Röh als weiterer Autor hinzugekommen. Seiner Initiative ist im wesentlichen diese Neuauflage zu verdanken. Die Kapitel über „Materialdisposition“ sind erheblich gestrafft worden. Ergänzend sind folgende Themenbereiche hinzugekommen: E-Procurement Internationale Beschaffung Alle übrigen Kapitel haben wir teils überarbeitet, neugeschrieben oder anders struk- riert. An der Grundkonzeption des Buches haben wir allerdings festgehalten. Das Literaturverzeichnis ist aktualisiert und wesentlich gekürzt sowie das Tabellen- und Abkürzungsverzeichnis gestrichen worden. Die Autoren hoffen, mit der Weiterführung dieses umfassenden Lehrbuches, das erstmals 1978 erschienen ist, einem breiten Leserkreis die einschlägigen Beschaffun- themen praxisorientiert näherzubringen. Hans Arnolds Franz Heege Carsten Röh Werner Tussing V Inhaltsverzeichnis 0 Inhaltsverzeichnis VORWORT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V 1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER VERSORGUNGSFUNKTION . . . . . . . . . . . 1 1. 1 Begriffsbestimmung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 1. 1 Einkauf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 1. 2 Beschaffung, Beschaffungsmarketing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. 1. 3 Materialwirtschaft, Supply Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. 1. 4 Logistik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1. 1. 5 Supply Chain Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1. 1. 6 Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1. 2 Aufgabenstellung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1. 2. 1 Kostengünstige Versorgung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1. 2. 2 Sichere Versorgung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. 2. 3 Beratung der übrigen Unternehmensbereiche . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 1. 3 Die Bedeutung für das Betriebsergebnis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. 3. 1 Anteil der Materialkosten am Umsatz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. 3. 2 Hohe Kapitalbindung durch Warenbestände. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1. 3. 3 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 1. 4 Auswirkungen des Bedeutungsanstiegs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
About the authors
Professor Hans Arnolds lehrt an der Hochschule Niederrhein. Die Professoren Dr. Franz Heege und Dr. Werner Tussing lehrten an der Hochschule Niederrhein. Professor Dr. Carsten Röh lehrt Internationales Beschaffungsmanagement sowie Produkt- und Innovationsmanagement an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Automobilwirtschaft an der Hochschule Landshut und ist außerdem als Berater tätig.