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Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen

Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern

  • Book
  • © 2009

Overview

Authors:
  1. Tom A. Rüsen

    1. Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU), Universität Witten/Herdecke, Witten

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  • Besonderheiten von Krisensituationen in Familienunternehmen und wie man sie meistert

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-10
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  2. Einleitung

    1. Einleitung

      Pages 11-16

  3. Familienunternehmen

    1. Spezifika und Eigenheiten von Familienunternehmen

      Pages 17-42

  5. Krisenmanagement für Familienunternehmen

    1. Klassische Krisenmanagement-Konzepte

      Pages 195-215

    2. Ansätze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmen

      Pages 215-235

  6. Back Matter

    Pages 237-291
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Keywords

About this book

Eine große Zahl sanierungsfähiger Familienunternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden, gehen in die Insolvenz, weil sich bisweilen Familiengesellschafter den Ratschlägen erfahrener Krisenmanager verschließen. Die Auswirkungen solcher Situationen sind grav- rend: Nicht nur das über Generationen erarbeitete Vermögen der Unternehmerfamilie steht auf dem Spiel, sondern zugleich eine Vielzahl von Arbeitsplätzen. Gerade in derartigen Extremsituationen sind besondere Fähigkeiten der Unternehmerfamilie und externer Berater gefragt. Doch existieren bisher kaum Konzepte, wie Familienmitglieder und externe Akteure systematisch in ein Krisenmanagement zu integrieren sind. Es ist daher besonders verdienstvoll, dass Herr Rüsen in seiner Untersuchung zentrale Fragen aufgreift sowie Chancen und Risiken aufzeigt, die durch den Faktor „Gesellschafterfamilie“ im R- men von Unternehmenskrisen entstehen. Durch den empirischen Forschungsansatz konnten praktisch verwertbare, hoch relevante Erkenntnisse gewonnen werden. Diese zeigen die Besonderheiten von Krisenverläufen in Familienunternehmen auf und beschreiben die zentralen Anforderungen an ein Krisen- nagement im Familienunternehmen. Dieses Buch trägt der Situation von Familienunternehmen in besonderer Weise Rechnung. Es spiegelt eindrücklich die Besonderheiten eines Familienunternehmens in Krisensituationen und profitiert von den praktischen Erfahrungen des Autors in diesem Umfeld. Diese hatten seine Sensibilität für die Problemstellungen entscheidend geschärft und werden dokumentiert im praxisorientierten Vorschlag eines spezifischen Krisenmanagementansatzes für diese Unternehmensform.

Reviews

"Rüsens Krisenmanagement klingt überzeugend, der Wissenschaftler formuliert seine Erkenntnisse außerdem ebenso kompetent wie verständlich." Impulse, 03-2010

"Mit dem [...] Band erfährt der Leser typische Szenarien und Krisenverläufe für diese Unternehmensform. Es wird deutlich, wo die Schwierigkeiten liegen und welche Ansätze zu verfolgen sind, um Gegensätze der verschiedenen Akteure überbrücken zu können. Denn nur so lassen sich Ansätze und Lösungen entwickeln, die ein Krisenmanagement erst ermöglichen. Ein lesenswertes Buch mit vielen Beispielen und praktischen Erfahrungen, dem man hohe Aufmerksamkeit wünscht." www.risknet.de, 31.03.2009

Authors and Affiliations

  • Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU), Universität Witten/Herdecke, Witten

    Tom A. Rüsen

About the author

Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben.

Bibliographic Information

  • Book Title: Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen

  • Book Subtitle: Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern

  • Authors: Tom A. Rüsen

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8101-1

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

  • eBook ISBN: 978-3-8349-8101-1Published: 14 January 2009

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 292

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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