Strategische Initiativen und Programme

1. Front Matter

   Pages 1-14

   PDF

2. Strategische Initiativen und Programme: Eine Einführung

   1. Front Matter

      Pages 15-15

      PDF

   2. Strategische Initiativen und Programme: Eine Einführung

      • Torsten Schmid, Markus Menz, Günter Müller-Stewens

      Pages 17-43

3. Strategische Führung durch Initiativen und Programme

   1. Front Matter

      Pages 45-48

      PDF

   2. Strategische Initiativen und Programme als strategischen Prozess managen

      • Torsten Schmid

      Pages 49-70

   3. Strategische Initiativen und Programme mit Führungsansätzen steuern

      • Markus Kreutzer, Christoph Lechner

      Pages 71-90

4. Management des strategischen Programms

   1. Front Matter

      Pages 91-94

      PDF

   2. Das strategische Programm planen

      • Markus Menz

      Pages 95-113

   3. Das strategische Programm organisieren

      • Christine Scheef, Sven Kunisch, Markus Menz

      Pages 115-142

   4. Das strategische Programm personell besetzen

      • Eva Bilhuber Galli

      Pages 143-167

   5. Das strategische Programm kommunizieren

      • Michael Göntgens, Torsten Schmid

      Pages 169-203

5. Management des Initiativenportfolios

   1. Front Matter

      Pages 205-208

      PDF

   2. Strategische Initiativen generieren (Variation)

      • Markus Menz, Thomas Schlenzig

      Pages 209-233

   3. Strategische Initiativen planen, bewerten und auswählen (Selektion)

      • Torsten Schmid

      Pages 235-268

   4. Strategische Initiativen umsetzen und nachhaltig verankern (Retention)

      • Günter Müller-Stewens

      Pages 269-299

6. Back Matter

   Pages 301-308

   PDF

Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Kaum eine Organisation kann auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen verzichten. Trotz ihrer vielfältigen Vorteile und großen Verbreitung wissen wir noch wenig darüber, ob und wie strategische Initiativen und Programme erfolgreich zu führen sind. In enger Zusammenarbeit mit Managern verschiedener Führungsebenen haben die Autoren innerhalb eines langjährigen Forschungsprogramms ein praxisrelevantes Instrumentarium entwickelt, das es ermöglicht, Initiativen und Programme in systematischer und umfassender Weise für die strategische Führung zu nutzen. Zahlreiche Beispiele aus bekannten Unternehmen illustrieren die Umsetzung.

Die Zielgruppen
Top-Manager, Unternehmensführer und CEOs
Strategen, Organisatoren und Unternehmensentwickler
Projektleiter und Führungskräfte mittlerer Ebenen
Unternehmensberater
Studierende und Dozierende der Wirtschaftswissenschaften

Die Autoren
Prof. Dr. Markus Menz ist Assistenzprofessor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Torsten Schmid ist Assistenzprofessor für qualitative Methodenberatung an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist Professor für Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Christoph Lechner ist Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.

• Führung
• Führungsansätze
• Management
• SGO
• Strategien
• Strategische Führung
• Strategische Initiativen
• Strategische Prozesse
• Strategische Unternehmensführung
• Unternehmensführung
• uniscope

"Insgesamt haben die Verfasser ein sehr gut gelungenes Buch vorgelegt, das sich nicht nur schnell und flüssig liest, sondern auch ein Beweis dafür ist, dass sich betriebswirtschaftliche Forschung in eine praxisnahe Sprache übersetzen lässt." Personalwirtschaft, 1-2012

Prof. Dr. Markus Menz ist Assistenzprofessor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Torsten Schmid ist Assistenzprofessor für qualitative Methodenberatung an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist Professor für Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Christoph Lechner ist Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.

Policies and ethics