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  • © 2011

Innovationsmanagement 2.0

Handlungsorientierte Einführung und praxisbasierte Impulse

  • Praxisbasierte Impulse für den Erfolg

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-7
  2. Einleitung

    1. Einleitung

      • Jürgen Howaldt, Ralf Kopp, Emanuel Beerheide
      Pages 9-12
  3. Beiträge aus der Wissenschaft

    1. Front Matter

      Pages 13-13
    2. Innovationsmanagement in der Hightech-Branche - Ein neues Innovationsparadigma?

      • Jürgen Howaldt, Ralf Kopp, Emanuel Beerheide
      Pages 15-36
    3. Wissensarbeit im Innovationsprozess

      • Emanuel Beerheide, Olaf Katenkamp
      Pages 67-99
    4. Open Innovation - Methoden und Umsetzungsbedingungen

      • Philipp Wagner, Frank T. Piller
      Pages 101-129
    5. Web 2.0 zur Unterstützung von Innovationsarbeit

      • Yvonne Borowiak, Thomas Herrmann
      Pages 131-154
    6. Das Innovations-Tetralemma

      • Caroline V. Rudzinski, Torsten Groth
      Pages 155-177
  4. Beiträge aus der Praxis

    1. Front Matter

      Pages 179-179
    2. Integriertes Innovationsmanagement -Fallbeispiel CAS Software AG

      • Dirk Balfanz, Sneschana Sobol
      Pages 199-227
  5. Back Matter

    Pages 239-245

About this book

Innovationsfähigkeit ist ein Schlüsselfaktor für unternehmerischen Erfolg. Im Dschungel der Angebote geht häufig der Blick für Neues verloren. In handlungsorientierter Perspektive fokussieren die Autoren auf das Wesentliche: Es werden Konturen eines veränderten Innovationsverständnisses und einer veränderten Innovationsstrategie beschrieben, die die soziale Prozesshaftigkeit und Interaktivität mit Kunden in den Vordergrund rücken. Die damit verbundenen Managementansätze, Unternehmenskonzepte und Instrumente weisen über die untersuchten Branchen der Softwareentwicklung und Mechatronik hinaus und dürften künftig in vielen wissensintensiven Branchen das Innovationsgeschehen beeinflussen. Die Autorinnen und Autoren sind Wissenschaftler unterschiedlicher Disziplinen und Praktiker mit vielfältiger Expertise auf dem Gebiet des Innovationsmanagements und der Open Innovation. Sie konzentrieren ihre Ausführungen auf ausgewählte KMU-taugliche Formen eines Innovationsmanagements 2.0.

Reviews

"Hochaktuell positioniert in Praxis, Wissenschaft und Politik, zeigt dieses Buch auf, was zu Open Innovation, zu interaktiver Wertschöpfung, zu 2.0-Bewegung und Lean Innovation wirklich interessant ist." INNOVATIONSMANAGER, 14-2011

About the authors

Prof. Dr. Jürgen Howaldt ist Professor für Arbeits- und Organisationssoziologie und Direktor der Sozialforschungsstelle (sfs) an der TU-Dortmund. Dr. Ralf Kopp koordiniert dort den Forschungsbereich "Lernende Organisation und Netzwerke". Emanuel Beerheide ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut für Gesundheit und Arbeit des Landes Nordrhein-Westfalen (LIGA.NRW), Düsseldorf.

Bibliographic Information

  • Book Title: Innovationsmanagement 2.0

  • Book Subtitle: Handlungsorientierte Einführung und praxisbasierte Impulse

  • Editors: Jürgen Howaldt, Ralf Kopp, Emanuel Beerheide

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6743-5

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-2613-5Published: 30 June 2011

  • eBook ISBN: 978-3-8349-6743-5Published: 30 June 2011

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 256

  • Number of Illustrations: 65 b/w illustrations

  • Topics: Innovation/Technology Management, Organization

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