Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Einleitung und Ausgangspunkte

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten: Ausgangspunkte und Grundfragen

      • Matthias Meyer

      Pages 3-13

   3. Genese des Akteursmodells – oder: warum sich ein Controlling-Lehrstuhl mit Grundfragen ökonomischer Modellierung beschäftigt

      • h.c. Jürgen Weber

      Pages 15-25

   4. Motivation und Einordnung des „Akteursmodells“: Überlegungen zur Integration von Anreizen und Kognition in der betriebswirtschaftlichen Forschung

      • Matthias Meyer, Bernd-O Heine

      Pages 27-55

   5. Akteursmodell und ökonomischer Ansatz: Eine Verhältnisbestimmung

      • Matthias Meyer

      Pages 57-89

3. Methodologische und methodische Grundlagen

   1. Front Matter

      Pages 91-91

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   2. Zur Modellierung ökonomischer Akteure mit begrenzten kognitiven Fähigkeiten: Anleitung zu einer problemspezifischen Ausdifferenzierung des Homo oeconomicus

      • Bernd-O. Heine, Bernhard Hirsch, Klaus Hufschlag, Marc Lesch, Matthias Meyer, Roman Müller et al.

      Pages 93-179

   3. Eine generische Learning-Classifier-Bibliothek auf Basis objektorientierter Prinzipien: Grundlagen einer Umsetzung der Methode der abnehmenden Abstraktion „in silicio“

      • Matthias Meyer, Klaus Hufschlag

      Pages 181-197

4. Anwendungen

   1. Front Matter

      Pages 199-199

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   2. Nutzung der Methode der abnehmenden Abstraktion im Rahmen der Erklärung verspäteter Projektabbrüche in der F&E

      • Eric Zayer

      Pages 201-236

   3. Die Methode der abnehmenden Abstraktion als Bindeglied zwischen theoretischer Analyse und empirischer Forschung am Beispiel einer Erhebung zur Eskalation risikoreicher Projekte

      • Matthias Mahlendorf

      Pages 237-259

   4. Modellbasierte Erfassung konzeptioneller Informationsnutzung

      • Bernd-Oliver Heine

      Pages 261-311

   5. Verhaltenswissenschaftliche Erklärungen für Implementierungsprobleme des wertorientierten Berichtswesens und Konsequenzen für die Theoriebildung des Controllings

      • Bernhard Hirsch, Andreas Scherm

      Pages 313-335

5. Back Matter

   Pages 337-349

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Controlling sichert die Rationalität der Unternehmensführung. Wie genau können dann aber Rationalitätsdefizite im Rahmen der Unternehmensführung greifbar gemacht werden? Die Beitragsautoren wählen in diesem Werk die Methode der abnehmenden Abstraktion von Siegwart M. Lindenberg als Grundlage, um kognitive und motivationale Rationalitätsengpässe analysierbar zu machen. Sie diskutieren neben methodologischen Fragen zur ökonomischen Theoriebildung ebenso konkrete Anwendungen eines derartigen verhaltensorientierten Controllings im Bereich des Investitionscontrollings, der Informationsversorgung und des wertorientierten Berichtswesens. Abgerundet wird das Buch durch einen Epilog von Siegwart M. Lindenberg.

• Methodologie
• Rationalität
• Rechnungswesen
• Simulation
• Ökonomische Theoriebildung

• Institut für Controlling und Rechnungswesen, Technische Universität Hamburg-Harburg, Hamburg-Harburg

  Matthias Meyer

Prof. Dr. Matthias Meyer leitet das Institut für Controlling und Rechnungswesen an der TU Hamburg-Harburg. Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber ist Direktor des Instituts für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar.

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