Skip to main content
SpringerLink
Log in

Führen mit Zielen

Konzepte - Erfahrungen - Erfolgsfaktoren

  • Book
  • © 2010

Overview

Editors:
  1. Markus-Oliver Schwaab
    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  2. Günther Bergmann
    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  3. Fritz Gairing
    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  4. Meinulf Kolb
    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  • Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
    Download chapter PDF

  2. Grundlagen – Konzepte – Erfahrungen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
      Download chapter PDF

    2. Führen mit Zielen – ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?!

      • Meinulf Kolb
      Pages 3-19

    3. Anwendungsfelder des Führens mit Zielen

      • Markus-Oliver Schwaab
      Pages 21-40

    4. Führen mit Zielen – die (Ohn-)Macht des Geldes

      • Günther Bergmann, Meinulf Kolb
      Pages 41-63

    5. Führen mit Zielen – Implementierung und Evaluation

      • Günther Bergmann
      Pages 65-87

    6. Zielvereinbarungssysteme im Rahmen der Balanced Scorecard und des Excellence Modells der European Foundation for Quality Management

      • Petra Bernatzeder
      Pages 89-104

    7. Zielvereinbarungen als Führungsinstrument - woran sie scheitern können

      • Erich Karnicnik
      Pages 105-113

    8. (Ver-)Führen mit Zielen?!

      • Klaus Götz
      Pages 115-128

    9. Sich Selbst Führen?! Denkansätze zum SelbstManagement

      • Fritz Gairing
      Pages 129-149

    10. Reizwort Bonus – Sinn oder Unsinn variabler Vergütung

      • Hans-Jürgen Krieg
      Pages 151-177

  3. Praxis – Beispiele – Sichtweisen

    1. Front Matter

      Pages 179-179
      Download chapter PDF

    2. Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System

      • Erwin Hartwich
      Pages 181-195

    3. Führen mit Zielen - eine integrierte Strategie in einem lernenden Unternehmen

      • Hermann Neher
      Pages 197-210

    4. Führen mit Zielen – Anwendung, Chancen und Begrenzungen

      • Marco Wendel
      Pages 211-226

    5. Führen mit organisationalen Zielen – Erfahrungen im öffentlichen Dienstleistungsbereich

      • Jochen Edinger
      Pages 227-246

    6. Das leistungsorientierte Mitarbeiter- Innengespräch mit Zielvereinbarungen bei der Stadtverwaltung Konstanz

      • Ralf Kleiner
      Pages 249-264

    7. Zielorientierte Führung im Mittelstand: das Beispiel der ROBERT SEUFFER GmbH & Co. KG

      • Willi Enderle, Sabine Rentschler, Sebastian Schiegl, Markus-Oliver Schwaab
      Pages 265-278

    8. Führen mit Zielen in Asien

      • Christian Doeringer
      Pages 279-296

    9. Führen mit Zielen – Erfahrungen aus der Praxis

      • Hans-Georg Dahl
      Pages 297-311
Back to top

Keywords

About this book

Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument „Führen mit Zielen“ an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard und der wertorientierten Unternehmensführung. Dieses Buch zeigt anhand wissenschaftlich fundierter Grundlagen und zahlreicher Beispiele von Hochschullehrern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen und Unternehmensberatungen, wie eine optimale Umsetzung von zielorientierter Führung gestaltet werden sollte.

Neu in der 3. Auflage
Grundlegende Aktualisierung und Überarbeitung sowie Aufnahme neuer Kapitel zu den Themen Boni, öffentlicher Dienst, leistungsorientierte Mitarbeitergespräche, zielorientierte Führung im Mittelstand und Führen mit Zielen in Asien.

Der Inhalt
Mitarbeiterführung
Zielvereinbarungen
Personalentwicklung
Vergütungssysteme
Personalmanagement
Balanced Scorecard

Die Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte in Unternehmen
Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personal und Unternehmensführung
Personal- und Unternehmensberater

Die Herausgeber
Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing und Prof. Dr. Meinulf Kolb lehren an der Hochschule Pforzheim, Human Resources Competence Center (HRCC), im Bachelor-Studiengang Personalmanagement sowie im MBA-Studiengang Human Resources Management & Consulting.

About the authors

Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing und Prof. Dr. Meinulf Kolb lehren Personalmanagement an der Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim.

Bibliographic Information

  • Book Title: Führen mit Zielen

  • Book Subtitle: Konzepte - Erfahrungen - Erfolgsfaktoren

  • Editors: Markus-Oliver Schwaab, Günther Bergmann, Fritz Gairing, Meinulf Kolb

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6311-6

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-0835-3Published: 30 September 2010

  • eBook ISBN: 978-3-8349-6311-6Published: 22 October 2010

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: XVIII, 325

  • Number of Illustrations: 110 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation