Authors:
- Praxisorientierte Verzahnung von Working Capital-Denken und Prozessgestaltung
- Finanzströme optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle beschleunigen
- Zukunftsfähigkeit durch aktives Working-Capital-Management sichern
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
Buy it now
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Other ways to access
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check for access.
Table of contents (8 chapters)
-
Front Matter
-
Back Matter
About this book
Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des Working Capital-Managements ist das Freisetzen von im Working Capital gebundener Liquidität seit der Finanzkrise zu einem der Top-Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch – jetzt in der 3., vollständig überarbeiteten Auflage – zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working Capital-Management sichern können.
Authors and Affiliations
-
Augsburg, Germany
Heinz-Jürgen Klepzig
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Working Capital und Cash Flow
Book Subtitle: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren
Authors: Heinz-Jürgen Klepzig
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4588-4
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
eBook ISBN: 978-3-8349-4588-4Published: 03 January 2014
Edition Number: 3
Number of Pages: XIX, 207
Number of Illustrations: 135 b/w illustrations
Topics: Procurement, Business Strategy/Leadership