Der M&A-Prozess

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Die Pre-M&A-Phase

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Strategische Perspektiven

      1. Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien – Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau

         • Inga Voss, Günter Müller-Stewens

         Pages 3-32

      2. Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen – Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen

         • Frank Borowicz

         Pages 33-60

      3. Der Krankenhausmarkt im Umbruch – M&A-Strategien privater Investoren im Markt

         • Uwe Hesslau, Christian Schmidt

         Pages 61-86

      4. Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf (Due Diligence)

         • Menno Aden

         Pages 87-116

   3. Organisatorische und Change-Management-Perspektiven

      1. Standortbewertung von Shared-Service-Centern – Auswahl und geografische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions

         • Carsten von Glahn

         Pages 119-143

      2. M&A-Transaktionen im Rahmen von IT-Outsourcing

         • Sascha Alilovic, Daniela Kühne

         Pages 145-173

      3. Fusionen in dezentralen Gruppen – Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität

         • Martin Strobel, Stephan Weingarz

         Pages 175-198

   4. Steuerungsrelevante Perspektiven

      1. Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor – Ausgewählte Probleme in der Bewertungsphase

         • Christina Schaefer

         Pages 201-220

      2. Ermittlung des Grenzpreises für die Einräumung einer Beteiligung

         • Thomas Hering

         Pages 221-240

      3. Produktions- und finanzwirtschaftlich fundierte Bewertung von Fusions- und Akquisitionsvorhaben

         • Roland Rollberg, Michael Lerm

         Pages 241-272

3. Die Post-M&A-Phase

   1. Front Matter

      Pages 273-273

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   2. Strategische Perspektiven

      1. Grundlegende Anmerkungen zu den Herausforderungen der Post-Merger-Integration im Rahmen von Privatisierungen kommunaler Unternehmen

         • Tobias Georgi, Reimer Hintzpeter, Frank Keuper

         Pages 275-300

      2. Die Spaltung als Spiegelbild der Verschmelzung – Motive einer Unternehmensspaltung im Lichte des M&A-Managements

         • Marcus Bysikiewicz, Frank Keuper

         Pages 301-335

   3. Organisatorische und Change-Management-Perspektiven

      1. Gestaltung unternehmensmarktlicher Interaktionsbedingungen in der Post-M&A-Phase

         • Carsten von Glahn, Frank Keuper

         Pages 339-365

      2. Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen

         • Sabine Schwarz

         Pages 367-411

      3. Unternehmensinterne Mergers – Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft

         • Philipp Rathjen

         Pages 413-441

   4. Steuerungsrelevante Perspektiven

      1. Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management

         • Gerrit Brösel, Thomas R. Klassen

         Pages 445-476

      2. M&A-Management – Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase

         • Julia Biwer, Dirk Jansen, Ali Sahin, Yvonne Rosenbaum, Michael Häfner

         Pages 477-500

Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen: - Corporate Governance und strategische Unternehmensführung - Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase - Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung - Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase - Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.

• Bewertung
• Controlling
• M&A-Prozess
• Managing Accounting
• Performance Measurement
• Rechnungswesen
• Unternehmensbewertung
• Unternehmensintegration

• Steinbeis-Hochschule, Berlin

  Frank Keuper

• Softlab GmbH, München

  Michael Häfner

• Siemens Business Services Inc., USA

  Carsten Glahn

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.
Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH.
Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.

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