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Controlling als Inhouse-Consulting

  • Book
  • © 2012

Overview

Editors:
  1. Ulrich Krings

    1. Zürich, Switzerland

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  • Controlling als interne Dienstleistung

  • An diesen Schnittstellen im Unternehmen ist strategisches Know-how künftig gefragt

  • Mit Praxisbeispielen aus renommierten Unternehmen, u.a. RWE, Horváth & Partners

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-1
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  2. Optimierungsmöglichkeiten der Dienstleistungsfunktion des Controllings

    • Ulrich Krings
    Pages 1-10

  3. Der Controller als empathischer Kommunikator: Harte Fakten weich kommunizieren

    • Susanne Schwalb
    Pages 11-22

  4. Strategisches Verhandeln für Controller: Die relevanten Wins im Win-Win-Prozess

    • Gebi Küng
    Pages 23-42

  5. Der Controller als Change Manager

    • Martin Plag
    Pages 43-63

  6. Die Rolle des Controllers im Restrukturierungsprozess: Neue Schwerpunkte und Aufgaben?

    • Harry Henningsen
    Pages 65-92

  7. Der Controller als Berater für Sourcing-Entscheidungen

    • Sören Dressler
    Pages 93-118

  8. Der Controller als Lean Manager

    • Bodo Wiegand
    Pages 119-133

  9. Umfassende Beratung: Neue Herausforderungen für das Controlling

    • Jörg Scheffner, Kim-Mai Pham Duc
    Pages 135-150

  10. Legal Controlling – Rechtliches Risikomanagement für den Controller

    • Markus Bösiger, Philipp Engel
    Pages 151-183

  11. Informationsbeschaffung und Erhebungstechniken für den Controller als Inhouse Consultant

    • Christel Niedereichholz
    Pages 185-198

  12. Der Controller als Projektmanager: Performance Management in Projekten mit Scorecards

    • Gernot Langenbacher
    Pages 199-215

  13. Zielgerichtete Steuerung von Beratungsprojekten

    • Eckhard Frischbier, Holger Pfeiffer
    Pages 217-231

  14. Der Controller als Erfolgsfaktor in globalen Umsetzungsprojekten

    • Mark Füllemann
    Pages 233-245
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Keywords

About this book

Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Mit Beiträgen aus der Wissenschaft und von renommierten Unternehmen (u.a. RWE, Horváth & Partners) setzt sich das vorliegende Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigt auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.

Reviews

"Das Buch hilft bei der eigenen Bestandsaufnahme, bei der Suche nach Professionalisierung und Positionierung." Controller Magazin, 4-2013

Editors and Affiliations

  • Zürich, Switzerland

    Ulrich Krings

About the editor

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Controlling als Inhouse-Consulting

  • Editors: Ulrich Krings

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3757-5

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2012

  • eBook ISBN: 978-3-8349-3757-5Published: 21 September 2012

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 245

  • Topics: Accounting/Auditing

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