Personalpolitische Handlungsalternativen mit älteren Arbeitnehmern in Unternehmen vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Julia Lukas

   Pages 1-9

3. Die demographische Entwicklung in Deutschland als Ausgangspunkt für gesellschaftspolitische und einzelwirtschaftliche Veränderungen

   • Julia Lukas

   Pages 11-70

4. Die Auswirkungen der demographischen Entwicklung auf den Arbeitsmarkt

   • Julia Lukas

   Pages 71-140

5. Managementpraktiken und Arbeitszeitmodelle als Antwort auf die Veränderungen des Arbeitsmarktes unter besonderer Berücksichtigung des Einzelhandels

   • Julia Lukas

   Pages 141-249

6. Die GALERIA Kaufhof GmbH als Best Practice Beispiel für den Einzelhandel

   • Julia Lukas

   Pages 251-326

7. Ausblick

   • Julia Lukas

   Pages 327-334

8. Fazit

   • Julia Lukas

   Pages 335-349

9. Back Matter

   Pages 351-415

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Entgegen der weltweiten demographischen Entwicklung, die eine Bevölkerungsexplosion zur Folge haben wird, sieht sich Deutschland mit einer stark schrumpfenden und älter werdenden Bevölke-rung konfrontiert. Die differenzierte Erläuterung dieses demographischen Wandels sowie seiner Chancen erfordert eine Analyse der gesamt- und einzelwirtschaftlichen Auswirkungen auf Basis der Bevölkerungsvorausberechnung des Statistischen Bundesamtes. Zunehmend müssen Möglichkeiten zur Integration älter und knapper werdender Arbeitnehmer in Unternehmen implementiert werden, zu deren Gestaltung es personalpolitischer Handlungsansätze und Managementpraktiken bedarf. Dabei gewinnt nach Überlegungen zur Verlängerung der Lebensarbeitszeit insbesondere der Faktor Arbeitszeit an Bedeutung, dessen Nutzung im Konzept der lebensphasenorientierten Personalpolitik alters- und alternsgerechtes Arbeiten länger ermöglichen soll. Es erfolgt eine pra-xisnahe Vertiefung auf den Einzelhandel sowie die Herausstellung einesBest Practice Beispiels, das neben der Wahrnehmung sozialer Verantwortung in der demographischen Entwicklung auch be-triebswirtschaftlichen Erfolg demonstriert.

• Demographischer Wandel
• Einzelhandel
• Personalpolitik
• Ältere Arbeitnehmer

• Hamburg, Deutschland

  Julia Lukas

Julia Lukas studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln mit den Schwerpunkten Unternehmensentwicklung und Organisation, Handel und Distribution sowie Wirtschaftspädagogik. Nach Abschluss des Studiums nahm sie ihre Berufstätigkeit im Personalbereich eines Einzelhandels-unternehmens auf und ist dort als Abteilungsleiterin beschäftigt. Sie promovierte berufsbegleitend an der Universität Hamburg, um personalwirtschaftliche Wissenschaft und Praxis miteinander zu verbinden.

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