Talent Management

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Talent Management aus Sicht der Wissenschaft

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Talent Management – Überblick und konzeptionelle Grundlagen

      • Adrian Ritz, Peter Sinelli

      Pages 3-23

   3. Talententwicklung durch Trainee- Programme

      • Norbert Thom, Kerstin Nesemann

      Pages 25-38

   4. Optimistisch altern!

      • Manfred Becker

      Pages 39-56

3. Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber

   1. Front Matter

      Pages 57-57

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   2. Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber

      • Adrian Ritz

      Pages 59-65

4. Talent Management in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 67-67

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   2. Talente fördern für die Zukunft

      • Fredy Diener

      Pages 69-81

   3. Talent-Relationship-Management – die Beziehung macht den Unterschied

      • Marcus Fischer

      Pages 83-95

   4. Talent Management – die Kunst liegt in der Umsetzung

      • Martin Claßen, Elke Timm

      Pages 97-110

   5. Talent Management beim älteren Kader

      • Thomas Brönnimann, Markus Hämmerle

      Pages 111-124

   6. Frauen in Aufsichtsgremien – talentierte Frauen sichtbar machen

      • Michèle Etienne

      Pages 125-135

   7. Talent Management in der öffentlichen Verwaltung

      • Hans-Ulrich Zürcher

      Pages 137-150

   8. Einzigartig mit „werkstolz“ – mehr Wert für Menschen, Produkte und Unternehmen

      • Esther Schmutz

      Pages 151-161

   9. Talent Management – Praxisbericht Microsoft Schweiz

      • René Villiger

      Pages 163-172

   10. Was Talente motiviert – Mitarbeiterbenefits auf dem Prüfstand

       • Hansruedi Vonder Mühll, Regina Vogt

       Pages 173-189

   11. „GOaL“ – eine Erfolgsgeschichte in der Identifizierung von Talenten

       • Andrea Saxer

       Pages 191-199

   12. Talent Management SBB – ein Blick in die Human Resources-Werkstatt

       • Markus Jordi, Peter Th. Sen

       Pages 201-206

   13. Talent Management in der Krise – erst recht!

       • Beate Heller

       Pages 207-216

Aufgrund demographischer Entwicklungen wird zukünftig die Zahl qualifizierter Berufseinsteiger sinken. Unternehmen müssen daher heute die richtigen Entscheidungen treffen, um in einigen Jahren im Wettbewerb um die besten Köpfe gut positioniert zu sein. „Talent Management“ enthält neben wissenschaftlichen Beiträgen 13 ausführliche Fallbeispiele aus Wirtschaft und Verwaltung. Die Autoren dieser Praxisbeiträge kommen aus international renommierten Top-Unternehmen wie ABB, Audi, Microsoft, Novartis, Swisscom etc. und zeigen auf, wie die für ein erfolgreiches Talent Management erforderlichen Prozesse und Strategien entwickelt und in der Praxis umgesetzt werden können. 18 Leitsätze fassen zusammen, was Sie über Talent Management für Ihren Führungsalltag wissen müssen. Für die zweite Auflage wurden alle Texte aktualisiert.

Der Inhalt
Talent Management aus Sicht der Wissenschaft
Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber
Talent Management in der Praxis: 13 Fallbeispiele
Kritische Reflexion von Talent Management

Die Zielgruppen
Personalverantwortliche in Privatwirtschaft, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen Institutionen
Führungskräfte und Berater
Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Personal, an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien

Die Herausgeber
Prof. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen.
Prof. Dr. Norbert Thom Prof. h. c. Dr. h. c. mult. ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.

• Demografie
• Führungsnachwuchs
• Human Resource Management
• Management
• Organisation
• Personal
• Personalmanagement
• Talentmanagement

Pressestimmen zur 1. Auflage:

"[...] sowohl für Personalsuchende, wie auch für die Gesuchten informative Werk [...]" AHGZ - Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung, 21-2010

"Ein gelungenes, aufschlussreiches Buch, das über sein eigentliches Thema hinaus indirekt auch die grundsätzliche Wichtigkeit kluger, fördernder Mitarbeiterführung verdeutlicht." die bank, 5-2010

Prof. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen.
Prof. Dr. Norbert Thom Prof. h. c. Dr. h. c. mult. ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.

Policies and ethics