Skip to main content
SpringerLink
Log in

Reverse Technology Transfer in multinationalen Unternehmen

Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten

  • Book
  • © 2009

Overview

Authors:
  1. Christian Rohrlack
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVII
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Christian Rohrlack
    Pages 1-9

  3. Theoretische Fundierung des Technologietransfers in multinationalen Unternehmen

    • Christian Rohrlack
    Pages 11-96

  4. Koordination von Technologietransfers in multinationalen Unternehmen

    • Christian Rohrlack
    Pages 97-172

  5. Herleitung von Hypothesen zur Koordination von Technologietransfers

    • Christian Rohrlack
    Pages 173-198

  6. Methoden der empirischen Untersuchung

    • Christian Rohrlack
    Pages 199-246

  7. Ergebnisse der Untersuchung

    • Christian Rohrlack
    Pages 247-314

  8. Diskussion der Ergebnisse der Untersuchung

    • Christian Rohrlack
    Pages 315-336

  9. Implikationen der Untersuchung

    • Christian Rohrlack
    Pages 337-341

  10. Fazit und Zusammenfassung

    • Christian Rohrlack
    Pages 343-344

  11. Back Matter

    Pages 345-424
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Für multinationale Unternehmen stellt das lokale Wissen ihrer Tochtergesellschaften heute einen wichtigen globalen Wettbewerbsvorteil dar. Die Bereitstellung dieses Wissens durch den erfolgreichen Transfer von den Tochtergesellschaften zurück an die Muttergesellschaft (Reverse Technology Transfer) erfordert jedoch andere Koordinationsmuster als bei der traditionellen Transferrichtung von der Mutter- zur Tochtergesellschaft.

Christian Rohrlack analysiert die Besonderheiten zum erfolgreichen Management von Reverse Technology Transfers und zeigt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Koordination zu traditionellen Forward Technology Transfers auf. Er diskutiert bestehende theoretische Konzepte, die er in sein Untersuchungsmodell einbezieht und anhand einer großzahligen quantitativ-empirischen Erhebung von 240 Technologietransferprojekten überprüft. Seine Ergebnisse belegen unter anderem, dass unterschiedliche Gestaltungsmuster zwischen den beiden Transferrichtungen bestehen und bei Reverse Technology Transfers insbesondere die Verwendung personenorientierter Koordinationsinstrumente wie informale Kommunikation, informale Meetings oder persönliche Kontakte im Vordergrund stehen.

About the author

Dr. Christian Rohrlack promovierte bei Prof. Dr. Joachim Wolf am Lehrstuhl für Organisation der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Er ist heute als Vorstandsassistent bei der Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG tätig.

Bibliographic Information

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation