Perspektiven des Strategischen Controllings

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Strategisches Controlling als Führungsunterstützung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Rationalitätssicherung als zentrale Aufgabe des Strategischen Controllings

      • Jürgen Weber

      Pages 3-18

   3. Herausforderungen an das Controlling bei der Strategieumsetzung

      • Péter Horváth

      Pages 19-31

   4. Zur Verknüpfung von operativer und strategischer Planung

      • Eckart Zwicker

      Pages 33-45

   5. Rationalitätssicherung durch strategische Kontrolle

      • Utz Schäffer

      Pages 47-62

   6. Wie sind Strategien überprüfbar? – Vorschlag für eine Strategische Visitenkarte

      • Michael Mirow

      Pages 63-77

   7. Strategic Management Accounting – Begriff und Anwendungsstand in der Unternehmenspraxis

      • Marko Reimer

      Pages 79-95

   8. Vertrauen und Controlling – Ein Spannungsverhältnis im Spiegel der Forschung

      • Rolf Brühl, Nils Horch, Mathias Orth

      Pages 97-116

3. Funktions- und bereichsbezogene Aufgabenstellungen des Strategischen Controllings

   1. Front Matter

      Pages 117-117

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   2. Goodwill-Controlling nach IAS 36

      • Rainer Kasperzak, Holger Wassermann

      Pages 119-135

   3. Investitionscontrolling und Anreizsysteme

      • Hans Hirth, Hans-Markus Callsen-Bracker

      Pages 137-150

   4. Hybride Finanzierungsinstrumente als Gestaltungselement finanzwirtschaftlicher Wertsteigerungsstrategien

      • Ulrich Pape

      Pages 151-165

   5. Organisations-Controlling und strategisches Controlling

      • Jens Grundei, Axel v. Werder

      Pages 167-179

   6. Strategisches Reorganisationscontrolling

      • Domenico Jahn

      Pages 181-203

   7. Ökologisch nachhaltige Logistik – Ansätze zur Konzeption und Bewertung

      • Frank Straube, Stefan Borkowski, Arnfried Nagel

      Pages 205-225

4. Spezielle Herausforderungen des Strategischen Controllings

   1. Front Matter

      Pages 227-227

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   2. Die Zukunft ist anders anders – Extrapolation und Konstanzannahmen als Instrumente und Fallstricke der Zukunftsschau

      • Christian Neuhaus, Eckard Minx

      Pages 229-237

   3. Strategic Foresight – Trend- und Zukunftsforschung als Strategieinstrument

      • Günter Müller-Stewens, Adrian Müller

      Pages 239-257

   4. Analyse des Reifegrades Strategischer Frühaufklärungssysteme in multinationalen Unternehmen

      • Hans Georg Gemünden, René Rohrbeck

      Pages 259-272

Im Rahmen der Festschrift anlässlich des 65. Geburtstags von Professor Dr. Ulrich Krystek geben namhafte Vertreter des Bereichs Controlling und Kollegen aus anderen Teildisziplinen der Betriebswirtschaftslehre einen facettenreichen Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand des strategischen Controllings. Neben aktuellen Fragestellungen unternehmerischer Planung, Implementierung und Kontrolle von Strategien wird das strategische Controlling aus unterschiedlichen funktionalen bzw. bereichsbezogenen Perspektiven skizziert sowie vielfältige Interdependenzen mit anderen Teilfunktionen im Unternehmen herausgestellt. Spezielle Aufgaben des strategischen Controllings wie z.B. die Generierung von strategisch relevanten Prognose- und Frühaufklärungsinformationen sowie Aspekte des Risiko- und Krisenmanagements werden u.a. vor dem Hintergrund aktueller Fragestellungen der Corporate Governance diskutiert.

• Controlling
• Frühaufklärung
• Krisenmanagement
• Planung
• Risikomanagement
• Strategische Planung
• Strategisches Controlling

• Controlling an der Technischen Universität Berlin, Berlin

  Marko Reimer

• FOM Fachhochschule für Oekonomie und Management in Berlin, Berlin

  Stefanie Fiege

Dipl.-Ing. Marko Reimer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Fachgebiet Strategisches Controlling an der Technischen Universität Berlin.
Prof. Dr. Stefanie Fiege ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insb. Rechnungswesen und Controlling, an der FOM Fachhochschule für Ökonomie und Management in Berlin.

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