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Einrichtung und Ausgestaltung unternehmensinterner Whistleblowing-Systeme

  • Book
  • © 2009

Overview

Authors:
  1. Torsten Briegel
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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVII
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Torsten Briegel
    Pages 1-18

  3. Methodik

    • Torsten Briegel
    Pages 19-43

  4. Status quo des unternehmensinternen Umgangs mit Whistleblowing

    • Torsten Briegel
    Pages 44-80

  5. Ökonomische Vorteilhaftigkeit und Anreizkompatibilität von Whistleblowing-Systemen

    • Torsten Briegel
    Pages 81-150

  6. Unternehmensinterne Ausgestaltung von Whistleblowing-Systemen

    • Torsten Briegel
    Pages 151-204

  7. Fazit

    • Torsten Briegel
    Pages 205-208

  8. Back Matter

    Pages 209-225
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Keywords

About this book

Globalisierung und Digitalisierung haben Unternehmen eine Fülle neuer Möglichkeiten weltweiter Kooperation und effizienterer Wertschöpfung eröffnet. Doch damit einher ging auch eine Intensivierung der Diskussion um die Verantwortung von Unternehmen. Sieht man von der zwar verbreiteten, aber verfehlten Interpretation ab, nach der Unternehmensverantwortung primär in einem (wohltätigen) gesellschaftlichen Engagement jenseits des Kerngeschäfts gesehen wird, zeigt sich immer deutlicher, dass der Fokus dieser Verantwortung die Vermeidung – oder ggf. möglichst raschen Bewältigung – von Konflikten zwischen Gewinnerzielung und Verletzung legitimer Interessen von Stakeholdern (z. B. durch Korruption, Umweltverschmutzung, Unterbietung von Sicherheitsstandards etc.) zu sehen ist. Im Zusammenhang mit einer Reihe teilweise sehr prominent gewordener Konfliktfälle und den daraus resultierenden gesetzlichen Regulierungen wie dem Sarbanes-Oxley Act in den USA sind in den letzten Jahren viele Unternehmen dazu übergegangen, den damit verbundenen Risiken mit stark formalisierten Compliance-Programmen entgegenzuwirken. Ein für die Um- und Durchsetzung dieser Programme noch vergleichsweise selten genutztes Mittel ist die systematische Einbindung der Mitarbeiter zur Aufdeckung illegalen oder illegitimen Verhaltens. Diese besitzen aufgrund ihrer Position bzw. Tätigkeit meist sehr frühzeitig Informationen über Missstände, problematische Praktiken, Prozessschwächen usw.

About the author

Dr. Torsten Briegel promovierte bei Prof. Dr. Andreas Suchanek am Lehrstuhl für Nachhaltigkeit und Globale Ethik an der HHL – Leipzig Graduate School of Management.

Bibliographic Information

  • Book Title: Einrichtung und Ausgestaltung unternehmensinterner Whistleblowing-Systeme

  • Authors: Torsten Briegel

  • Series Title: Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9482-0

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

  • Softcover ISBN: 978-3-8349-1606-8Published: 16 June 2009

  • eBook ISBN: 978-3-8349-9482-0Published: 17 August 2009

  • Series ISSN: 2628-1007

  • Series E-ISSN: 2628-1015

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVII, 225

  • Number of Illustrations: 17 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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