Strategische Unternehmensnetzwerke versus Cross-border-Unternehmensakquisitionen

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten

   1. Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten

      • Andreas Padberg

      Pages 1-19

3. Theoretischer Bezugsrahmen

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. Neue Institutionenökonomik

      • Andreas Padberg

      Pages 23-69

   3. Ressourcenorientierter Ansatz

      • Andreas Padberg

      Pages 70-108

4. Zwei Alternative Markteintrittsformen im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie

   1. Front Matter

      Pages 109-109

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   2. Cross-border-Unternehmensakquisitionen

      • Andreas Padberg

      Pages 111-157

   3. Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke

      • Andreas Padberg

      Pages 158-248

5. Neue Typologie für Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke als Markteintrittsform

   1. Front Matter

      Pages 249-249

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   2. Modellkonzeption

      • Andreas Padberg

      Pages 251-298

   3. Empirische Exploration

      • Andreas Padberg

      Pages 299-367

6. Resümee

   1. Front Matter

      Pages 369-369

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   2. Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick

      • Andreas Padberg

      Pages 371-380

7. Back Matter

   Pages 381-431

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Im Rahmen wachstumsorientierter Internationalisierungsstrategien sind Cross-border-Unternehmensakquisitionen derzeit die bevorzugte Markteintrittsform, obwohl laut empirischer Untersuchungen deren Erfolgsquote bei nur knapp 50 % liegt. Strategische Unternehmensnetzwerke bieten hierzu eine Alternative, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher vernachlässigt wurde. Auf der Basis ausgewählter Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg theoretisch fundierte Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben. Die Unterscheidung verschiedener Typen strategischer Unternehmensnetzwerke ermöglicht es, trotz der Vielfalt der als empirische Realphänomene zu beobachtenden Erscheinungsformen das institutionelle Arrangement des strategischen Unternehmensnetzwerkes anderen Markteintrittsformen gegenüberzustellen.

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• Ökonomik

Dr. Andreas Padberg promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl für Allgemeine Volkswirtschaftslehre, insbesondere Außenwirtschaft und Internationales Manegement, der European Business School, Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel. Er ist als Unternehmensberater im Competence Center Organisation bei Roland Berger & Partner International Management Consultants tätig.

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