Daß Vertrauen gut, Kontrolle aber besser ist, zählt zu den Selbstverständlichkeiten zeitgemäßer Wirtschaftsführung. Unternehmerische Vorgaben auf den Grad ihrer Umsetzung im Unternehmen hin zu überprüfen, dient nicht allein der erforderlichen Information der Führung über den Stand der Arbeit. Controlling hat sich zu einem Instrument der Steuerung mit hoher Durchsetzungskraft entwickelt. Das Potential des Controllings ist jedochtrotzaller Effizienz der heute gängig gewordenen Formen von ausdifferenzierten und standardisierten Controlling-Systemen bei weitem nicht er schöpft. Das zumindest ist die Botschaft, die aus der Analyse von Michael Martin Berger in Summe hervorgeht: Die Entwicklung des Controlling ist nicht abgeschlos sen, entscheidende Schritte der Entwicklung stehen ihr erst bevor. Die entscheidende Wirkkraft gegenwärtigen Controllings entspricht vom Prozeß her einem Nach-Halten von Plandaten, die im Voraus nach geregelten Planungs Systematiken festgelegt wurden. Die Effizienz des Controllings-so Bergers leitende Vision - steigert sich in dem Maße, als es gelingt, das Controlling nicht nur als In strument der Kontrolle zu nutzen, sondern zu einem Instrument der Wahrnehmung zu wandeln.

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About the author

Dr. Michael Martin Berger promovierte bei Prof. Dr. Michael Bockemühl am Lehrstuhl für Kunstwissenschaft, Ästhetik und Kunstvermittlung der Universität Witten/Herdecke. Er ist als Unternehmensberater tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Controlling und Wahrnehmung
Book Subtitle: Ansätze zu einem erweiterten Controlling-Begriff
Authors: Michael Martin Berger
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09515-6
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004
Softcover ISBN: 978-3-8244-0790-3Published: 29 September 2004
eBook ISBN: 978-3-663-09515-6Published: 02 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XX, 260
Number of Illustrations: 11 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general, Accounting/Auditing

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Table of contents (6 chapters)

Front Matter

Über das Erzählen von Controlling-Geschichten …

Wo Controlling-Geschichten spielen…

Was traditionelle Controlling-Geschichten lehren …

Einige unkonventionelle Gedanken zu diesen Controlling-Geschichten …

Ansätze zu einer neuen Controlling-Geschichte …

Zur weiteren Entwicklung von Controlling-Geschichten …

Back Matter

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