High-Risk-Projekte

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Die Bedeutung von High-Risk-Projekten

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien

      • Oliver Gassmann

      Pages 3-23

3. Strategisches Management von High-Risk-Projekten

   1. Front Matter

      Pages 25-25

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   2. Flexibles Management von Entwicklungsprojekten

      • Roman Boutellier, Oliver Gassmann

      Pages 27-44

   3. Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen

      • Marc Müller

      Pages 45-68

   4. Internationale Produktentwicklung in der Automobilindustrie

      • Frederik Schlenker

      Pages 69-86

   5. Risikomanagement von Innovationen bei BMW

      • Markus Seidel, Martin Stahl

      Pages 87-108

   6. Management von technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten

      • Cornelius Herstatt, Christopher Lettl

      Pages 109-131

4. Planung und Steuerung von High-Risk-Projekten

   1. Front Matter

      Pages 133-133

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   2. Modernes F&E-Projektcontrolling

      • Hans Dietmar Bürgel, Steffen Hess, Sibylle Kleinert

      Pages 135-167

   3. Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojekten

      • Hermann J. Schmelzer

      Pages 169-190

   4. Projektwirkungscontrolling

      • Siegfried Augustin, Peter Hochrainer

      Pages 191-213

   5. Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTU

      • Klaus Broichhausen, Martin Wiedra

      Pages 215-229

   6. Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche

      • Rainer Völker

      Pages 231-247

5. Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken

   1. Front Matter

      Pages 249-249

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   2. Risikoreduktion durch Technologie-Früherkennung

      • Guido Reger

      Pages 251-277

   3. Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projekten

      • Pascal Savioz

      Pages 279-300

   4. Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung

      • Horst Geschka

      Pages 301-316

   5. Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte

      • Carmen Kobe, Oliver Gassmann

      Pages 317-339

Bei Planung und Realisation von Projekten, insbesondere von sehr riskanten Projekten, ist klassisches Projektmanagement nicht mehr ausreichend. Risiken bezüglich Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt haben sich drastisch erhöht und erfordern ein situativ angepasstes Management. Ergebnis der Analyse können nicht noch komplexere Planungsprozesse sein, sondern vielmehr die Empfehlung flexiblerer, anpassungsfähiger Organisationen und klarer Prozesse. "Zelte statt Paläste" ist das Motto.

• Entwicklungsprojekte
• Erfolg
• Forschung & Entwicklung (F&E)
• Forschung und Entwicklung
• Innovation
• Innovationen
• Management
• Methoden
• Organisation
• Projektmanagement
• Risiko
• riskante Projekte
• strategisches Management

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"Mit ihrem Buch … geben Oliver Gassmann und Carmen Kobe Unternehmern eine umfangreiche Sammlung an Strategien zu den rasanten Entwicklungen im Technologiebereich an die Hand. ... Die Autoren aus Wissenschaftlern und Führungskräften gehen den Problemen aus verschiedenen Blickwinkeln nach - und erklären, mit welchen Konzepten Zukunftsentwicklungen prognostiziert oder Unsicherheiten reduziert werden können. Viele Grafiken veranschaulichen die Thematik. Geeignet ist das Buch für Führungskräfte und angehende Unternehmer, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen." (in: PRO:FIT, 2006, Issue 7, S. 10)

• Schindler Lifts Ltd., R & D Technology Management, Ebikon, Schweiz

  Oliver Gassmann

• Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

  Carmen Kobe, Eugen Voit

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