Nachhaltigkeitsmanagement für Führungskräfte

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Warum Nachhaltigkeit so schwierig ist

   • Roland Pfennig, Erik Müller-Schoppen

   Pages 1-13

3. Individualpsychologie und Nachhaltigkeit

   • Roland Pfennig, Erik Müller-Schoppen

   Pages 15-43

4. Back Matter

   Pages 45-48

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Die Autoren dieses essential zeigen pointiert Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements und der Individualpsychologie auf und schaffen damit Verständnis für wichtige, ein Nachhaltigkeitsmanagement fördernde Skills für Führungskräfte. Menschenkenntnis kann der Schlüssel sein für ein Sustainable Leadership Management. Bisher machen nur wenige Unternehmen ein ideologiefreies, echtes Nachhaltigkeitsmanagement vor – einige folgen, viele zeigen bislang noch keine Aktivitäten. Längst schon gibt es aber schlüssige wirtschaftliche und wissenschaftliche Ansätze, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen – und es gibt gute Gründe dafür. Warum sind dennoch viele Unternehmen noch immer so reserviert? Die tieferen Gründe sind häufig nicht logisch, sondern „psycho-logisch“.

• Nachhaltige Entwicklung
• Individualpsychologie
• Menschenkenntnis
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• Bildung für nachhaltige Entwicklung
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• führungspsychologische Forschung
• Führungskräfte
• Nachhaltigkeitsmanagement für Führungskräfte
• corporate social responsibility

• Hochschule Heilbronn , Heilbronn, Germany

  Roland Pfennig

• Steinbeis-Beratungszentrum , Böklund, Germany

  Erik Müller-Schoppen

Prof. Dr. Roland Pfennig lehrt und forscht an der Hochschule Heilbronn, u.a. im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement für Unternehmen.

Dr. Erik Müller-Schoppen ist Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums COMET COaching MEntoring Training in Böklund.

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