Strategien zivilgesellschaftlicher Organisationen im Umgang mit Veränderungen

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einleitung

   • Christina Rentzsch

   Pages 1-8

3. Worüber reden wir – „Der“ dritte Sektor und seineOrganisationen

   • Christina Rentzsch

   Pages 9-22

4. Entwicklungen im und Herausforderungen für den Dritten Sektor und seine Organisationen

   • Christina Rentzsch

   Pages 23-30

5. Perspektiven auf Organisationen – eine organisationstheoretische Einordnung

   • Christina Rentzsch

   Pages 31-52

6. Synopse der theoretischen Annahmen und Implikationen für die Empirie

   • Christina Rentzsch

   Pages 53-64

7. Sozialbereich in Bewegung: Analyse der quantitativen Daten der WZB-Studie

   • Christina Rentzsch

   Pages 65-87

8. Organisationsanalytische Fallstudien – Aufbau der qualitativen Studie

   • Christina Rentzsch

   Pages 89-106

9. Das Organisationsfeld: NPOs in der Arbeitsmarktpolitik

   • Christina Rentzsch

   Pages 107-126

10. Ergebnisse: Gemeinsame Trends über alle Organisationen hinweg

    • Christina Rentzsch

    Pages 127-227

11. „Birkenstockträger haben wir hier nicht mehr“ – Zivilgesellschaftliche Ausrichtung in Gefahr?

    • Christina Rentzsch

    Pages 229-241

12. Fazit und Ausblick

    • Christina Rentzsch

    Pages 243-259

13. Back Matter

    Pages 261-288

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Christina Rentzsch analysiert in ihrer Fallstudie, wie Nonprofit-Organisationen (NPOs) einerseits mit veränderten Rahmenbedingungen umgehen und inwiefern sie andererseits ihre zivilgesellschaftliche Ausrichtung bewahren können. Ausgangspunkt ist, dass sich die Umwelt von NPOs nicht nur stetig wandelt, sondern immer stärker in Richtung Marktstrukturen verändert: Effizienz, Wettbewerb und Kostenreduktion sind moderne Markenzeichen des ‚New Public Management‘, das auch NPOs immer mehr in den Markt hineindrängt. Darunter ist nicht nur die innerorganisationale Übernahme ökonomischer Prinzipien zu verstehen - NPOs treten zunehmend selbst als Marktteilnehmerinnen auf. Vor diesem Hintergrund sind sie aufgefordert, Strategien zu entwickeln, wie sie Herausforderungen begegnen, um sich langfristig im immer stärkeren Wettbewerb als eigenständige (zivilgesellschaftliche) Akteurinnen strategisch positionieren zu können.

• Zivilgesellschaft
• Dritter Sektor
• Organisationstheorie
• Zivilgesellschaftliche Organisationen
• Ökonomisierung
• Gemeinnützige Organisationen
• Arbeitsmarktpolitik

“... Insgesamt betrachtet bestätigt die vorliegende Studie bereits intensiv diskutierte Entwicklungen und bietet dafür aktuelle empirische Befunde ...” (Markus Gmür, in: VM Verbands-Management, Jg. 44, Heft 3, 2018)



“... Das vorliegende Buch bietet einen entlang der aktuellsten Literatur entwickelten Theorieentwurf und schafft es, ihn anhand ausgewählter Beispiele aus der Non-Profit-Welt zu verteidigen. Sicherlich auch für den Praktiker wertvoll!” (Verbändereport, Jg. 22, Heft 5, Juli-August 2018)

• WWU Münster , Münster, Germany

  Christina Rentzsch

Christina Rentzsch forscht zum Thema Nonprofit-Organisationen mit den Schwerpunkten Zivilgesellschaft und Steuerung. Sie ist derzeit als persönliche Referentin an der Universität Münster tätig.

Policies and ethics