Strategische Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Konzeptioneller und theoretischer Hintergrund

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Begriffe und theoretische Ansätze zur Unternehmenssteuerung

      • Axel Steuernagel

      Pages 3-9

   3. Ziele der Unternehmenssteuerung

      • Axel Steuernagel

      Pages 11-19

   4. Abgrenzung operativer und strategischer Unternehmenssteuerung

      • Axel Steuernagel

      Pages 21-24

   5. Entstehung und Entwicklung der Beschäftigung mit Strategien

      • Axel Steuernagel

      Pages 25-31

   6. Akteure und Institutionen der strategischen Unternehmenssteuerung

      • Axel Steuernagel

      Pages 33-35

3. Methoden der strategischen Unternehmenssteuerung: von der strategischen Analyse zur Formulierung von Strategien

   1. Front Matter

      Pages 37-37

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   2. Begriffe, Zielsetzung und Inhalt

      • Axel Steuernagel

      Pages 39-41

   3. Visionen, Missionen und Leitbilder

      • Axel Steuernagel

      Pages 43-45

   4. Strategische Analysen des externen Umfeldes auf Mikroebene: die Branchenstrukturanalyse von Michael Porter

      • Axel Steuernagel

      Pages 47-60

   5. Makroanalysen des Unternehmensumfeldes: PEST-Analyse

      • Axel Steuernagel

      Pages 61-68

   6. Strategische Analysen von internen Faktoren

      • Axel Steuernagel

      Pages 69-75

   7. Formulierung von Strategien für Geschäftsfelder

      • Axel Steuernagel

      Pages 77-84

   8. Formulierung von Strategien auf Gruppenebene: Portfoliostrategien

      • Axel Steuernagel

      Pages 85-87

4. Umsetzung von Strategien in der operativen Unternehmenssteuerung

   1. Front Matter

      Pages 89-89

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   2. Detaillierung von Geschäftsfeld- in Funktionalstrategien

      • Axel Steuernagel

      Pages 91-97

   3. Implementierung von Strategien durch quantitative Kennzahlen

      • Axel Steuernagel

      Pages 99-101

   4. Organisatorische Verankerung der Strategieumsetzung

      • Axel Steuernagel

      Pages 103-104

5. Back Matter

   Pages 105-112

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Die digitale Revolution hat die strategische Unternehmenssteuerung grundlegend verändert. Dieses Lehrbuch behandelt die Grundlagen und Methoden der strategischen Unternehmenssteuerung und stellt anhand von aktuellen Beispielen den Bezug zur heutigen Management-Praxis her. Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung, technologische Megatrends und der Siegeszug des E-Commerce - es zeigt sich, dass trotz der scheinbar unübersichtlichen Entwicklungen der digitalen Transformation unserer Wirtschaft die klassischen Methoden der Strategielehre ihre Gültigkeit behalten haben. „Strategische Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter“ richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, aber auch an Unternehmer und Manager, die Antworten auf aktuelle strategische Fragen suchen.  

 

• Unternehmensführung
• Digitalisierung
• Unternehmenssteuerung
• Management
• Lehrbuch

• Hochschule für angewandtes Management, Ismaning, Germany

  Axel Steuernagel

Prof. Dr. Axel Steuernagel studierte Betriebswirtschaftslehre, Philosophie und Internationale Politik an der Münchner Ludwig-Maximilians-Universität und der amerikanischen Johns Hopkins University. Seine beruflichen Erfahrungen sind vielfältig: Bei McKinsey beriet er Handels- und Konsumgüterunternehmen. Zudem verantwortete er viele Jahre internationale und digitale Aktivitäten in Gruppen wie Bertelsmann, Otto und Quelle. Zuletzt gründete er ein in 14 Ländern vertretenes internationales E-Commerce Unternehmen. Seit 2015 lehrt und forscht Axel Steuernagel zu verschiedenen aktuellen Themen der Betriebswirtschaftslehre. Daneben berät er etablierte Unternehmen bei der digitalen Transformation und Start-ups bei der Internationalisierung und Professionalisierung. 

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