Kultur in den Vereinigten Arabischen Emiraten und ihre Auswirkungen auf das Management

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einleitung

   • Sandrine El Sauaf

   Pages 1-9

3. Kultur

   • Sandrine El Sauaf

   Pages 11-43

4. Management

   • Sandrine El Sauaf

   Pages 45-140

5. Die VAE und die Arabische Welt – Gemeinsamkeiten und Unterschiede

   • Sandrine El Sauaf

   Pages 141-303

6. Theoriegestützte Entwicklung eines hypothesenbasierten Modells zum Einfluss der Kultur der VAE auf das Management

   • Sandrine El Sauaf

   Pages 305-314

7. Das Forschungsdesign der empirischen Untersuchung

   • Sandrine El Sauaf

   Pages 315-365

8. Fazit

   • Sandrine El Sauaf

   Pages 367-372

9. Back Matter

   Pages 373-433

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Sandrine El Sauaf untersucht interkulturelle Fragestellungen zu Mitarbeiterführung und Verhandlungen mit arabischen Geschäftspartnern und analysiert vor diesem Hintergrund die Managementstile in den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE). Daraus entwickelt sie ein hypothesenbasiertes Modell zum Einfluss der Kultur auf das Management und leitet Handlungsempfehlungen für eine langfristig erfolgreiche Geschäftstätigkeit in den VAE ab.

• Auslandsentsendungen
• Expatriates
• Verhandlungen
• Mitarbeiterführung
• Interkulturelle Konflikte
• Interkulturelle Kommunikation
• Kulturtheorien

• Dekanat Fachbereich Wirtschaftswissensch, Universität Osnabrück, Osnabrück, Germany

  Sandrine El Sauaf

Sandrine El Sauaf arbeitete als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Internationales und Interkulturelles Management an der Universität Osnabrück. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Management im arabischen Raum, chinesische Wirtschaftskultur und Joint Venture Management. Hierzu hat sie zahlreiche Vorlesungen u.a. an der Universität Göttingen und in China gehalten. Inzwischen arbeitet sie für eine internationale Unternehmensberatung.

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