Die Gestaltung unternehmerischer Anreizsysteme aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive

1. Front Matter

   Pages I-XXVIII

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2. Einleitung

   • Patrick Willenbacher

   Pages 1-8

3. Unternehmensziele

   • Patrick Willenbacher

   Pages 9-42

4. Vom Homo Oeconomicus zu einer verhaltenswissenschaftlichen Theorie des menschlichen Verhaltens

   • Patrick Willenbacher

   Pages 43-106

5. Unternehmerische Anreizsysteme: Allgemeine Gestaltungsaspekte und Wirkungen

   • Patrick Willenbacher

   Pages 107-192

6. Empfehlungen zur Gestaltung unternehmerischer Anreizsysteme

   • Patrick Willenbacher

   Pages 193-258

7. Empirische Studie

   • Patrick Willenbacher

   Pages 259-355

8. Resümee

   • Patrick Willenbacher

   Pages 357-363

9. Back Matter

   Pages 365-459

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Patrick Willenbacher geht von der Beobachtung aus, dass standardökonomische, d. h. vom Menschenbild des Homo Oeconomicus ausgehende, unternehmerische Anreizsysteme zu dysfunktionalen Effekten führen können. Basierend auf einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive zeigt er, dass derartige Anreizsysteme auf unzutreffenden Grundannahmen aufbauen. Er leitet Gestaltungsempfehlungen für funktionale unternehmerische Anreizsysteme in Abhängigkeit vom Menschentypen ab und überprüft ausgewählte Aspekte der entsprechenden konzeptionellen Überlegungen anhand einer empirischen Studie.

• Motivation
• Mitarbeiterverhalten
• Homo Oeconomicus
• Eigennutzmaximierung
• Anreize
• Unternehmensziele

• Mehlingen, Germany

  Patrick Willenbacher

Dr. Patrick Willenbacher studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenbau (Diplom) an der Technischen Universität Kaiserslautern. Er promovierte am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling von Prof. Dr. Volker Lingnau. 

Policies and ethics