Nachhaltigkeit in Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

   • Regina Osranek

   Pages 1-21

3. Der Begriff Nachhaltigkeit und zugrundeliegende Motivationen

   • Regina Osranek

   Pages 23-76

4. Operationalisierung unternehmerischer Nachhaltigkeit

   • Regina Osranek

   Pages 77-138

5. Verhalten im organisationalen Kontext und Ansätze der Motivierung

   • Regina Osranek

   Pages 139-278

6. Empirische Validierung des hypothetischen Modells in der Praxis

   • Regina Osranek

   Pages 279-398

7. Fazit und Ausblick

   • Regina Osranek

   Pages 399-425

8. Back Matter

   Pages 427-533

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Regina Osranek stellt sich der Frage, wie nachhaltiges Verhalten in Unternehmen motiviert werden kann, da Nachhaltigkeit längst Bestandteil zeitgemäßer Wirtschaftspraxis geworden ist. Kern der Arbeit ist die Generierung eines prozesshaften Modells zur Veränderung nachhaltigen Verhaltens. Erkenntnisse aus der Organisationstheorie, der Nachhaltigkeitsforschung und der Psychologie bilden hierfür die Grundlage. Denn theoretische und empirische Befunde legen nahe, dass hierbei unterschiedliche Phasen der Veränderung berücksichtigt werden müssen. 

• Nachhaltigkeitsmanagement
• Motivation
• Partizipation
• Change Management
• Organisationsentwicklung
• corporate social responsibility

• Kaiserslautern, Germany

  Regina Osranek

Dr. Regina Osranek, Diplom-Psychologin, ist seit 2012 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Technologie und Arbeit e. V. in Kaiserslautern. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Human Resource Management, Personalführung, Innovationsfähigkeit von Unternehmen und Nachhaltigkeit.

Policies and ethics