Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Was Sie erwartet

   • Ulrich von Bassewitz

   Pages 1-4

3. Unternehmer sein: Die vier Kernaufgaben

   • Ulrich von Bassewitz

   Pages 5-9

4. Sich selbst führen

   • Ulrich von Bassewitz

   Pages 11-35

5. Das Unternehmen führen und entwickeln

   • Ulrich von Bassewitz

   Pages 37-74

6. Sich mit Mitspielern vernetzen

   • Ulrich von Bassewitz

   Pages 75-90

7. Kontinuität sichern: der Rahmen

   • Ulrich von Bassewitz

   Pages 91-117

8. Der Weg zur Kontinuität: Schlüsselthemen

   • Ulrich von Bassewitz

   Pages 119-152

Dieses Fachbuch beschreibt aus der Perspektive des Unternehmers Überlegungen, Instrumente und Prozesse, die bei der Vorbereitung einer Unternehmensübergabe unterstützen. Aufbauend auf den drei Führungsbereichen – Selbstführung, Unter-nehmensführung und Führung der Mitspieler – präsentiert Ulrich von Bassewitz eine pragmatische und ganzheitliche Anleitung für die Erarbeitung des eigenen Weges. Dieser längere Entscheidungs-, Reife- und Umsetzungsprozess verläuft geplant, aber auch offen und zufällig. Dafür schildert der Autor Strategien zur rechtzeitigen Suche des geeigneten Nachfolgers, zur Wahl des richtigen Zeitpunkts sowie eines sinnvollen Rahmens der Übergabe. Er beschreibt aber auch, wie Sie Ihr Unternehmen so aufstellen und führen, dass es transaktionsfähig wird. 
Das Buch enthält viele Checklisten, Impulse und praktische Beispiele, die bei der persönlichen Umsetzung helfen.

• Führung
• Unternehmensnachfolge
• Management
• Selbstführung
• Mitarbeiterführung
• Familienunternehmen

• Kudos Futura Partners , Turbenthal-Zürich, Switzerland

  Ulrich von Bassewitz

Dr. Ulrich von Bassewitz ist Mitgründer von Kudos Futura, einer auf ganzheitliche Nachfolge- und Strategiefragen spezialisierten Beratungsfirma. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung als Verwaltungsrat und Beirat sowie Berater-Coach von mittelstän-dischen Unternehmern und als CFO eines börsennotierten Medienkonzerns. 

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