Trennungsmanagement in Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Einleitung

   • Karin Wurth

   Pages 1-2

3. Trennungssituationen in Unternehmen

   • Karin Wurth

   Pages 3-6

4. Exkurs I: Emotionen in Trennungsprozessen verstehen

   • Karin Wurth

   Pages 7-15

5. Trennungsprozess und Trennungsgespräch

   • Karin Wurth

   Pages 17-32

6. Exkurs II: Der Trauerfall im Betrieb

   • Karin Wurth

   Pages 33-41

7. Trennungskultur im Unternehmen

   • Karin Wurth

   Pages 43-57

8. Back Matter

   Pages 59-61

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Karin Wurth wendet sich in diesem essential an Führungskräfte und Personalverantwortliche, die aktiv in Trennungsprozesse in Unternehmen eingebunden sind und den Umgang damit als Teil einer guten Unternehmensführung begreifen. Die Autorin zeigt, dass sich ein wertschätzender, transparenter Umgang mit den beteiligten Anspruchsgruppen in Trennungsprozessen lohnt. Ein professioneller Trennungsprozess mit dem eigentlichen Trennungsgespräch im Zentrum bildet die praktische Basis aller Maßnahmen, deren Steuerung als Trennungsmanagement bezeichnet wird. Sie erläutert, wie die Unternehmenskultur durch faires Verhalten in schwierigen Situationen gestärkt wird.

• Trennungskultur in Unternehmen
• Trennungsgespräch
• Unternehmenskultur
• Führung
• Trauer am Arbeitsplatz

• Beraterin für Organisationsentwicklung, Business Coach Beraterin für Organisationsentwicklung, Kempten, Germany

  Karin Wurth

Karin Wurth ist selbstständige Beraterin für Organisationsentwicklung in Kempten (Allgäu) mit dem Schwerpunkt Team-, Organisations- und Kulturentwicklung von Unternehmen und Non-Profit-Organisationen. Als langjährige kaufmännische Führungskraft in der Wirtschaft ist sie erfahren in der Initiierung und Gestaltung betrieblicher Trennungsprozesse. Sie ist als Hospiz- und Trauerbegleiterin ausgebildet.

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