Weil Führung sich ändern muss

1. Front Matter

   Pages I-6

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2. Das wird bleiben: Warum sich der Trend zur Selbstorganisation als Paradigmenwechsel beschreiben lässt

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 7-29

3. Nicht weniger, aber anders: Neue Führung für neue Organisationsformen

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 31-124

4. Wenn Pfründe fallen: Warum Statussymbole ihre Bedeutung verlieren

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 125-138

5. Einmal Führung für alle bitte: Personalentwicklung auf dem Weg vom Business-Partner zum Sparring-Partner

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 139-147

6. Mit Turbulenzen wird gerechnet: Selbstorganisation einführen

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 149-162

7. Organisation im Übergang: Der praktische Charme des „Sowohl als auch“

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 163-172

8. Die Zukunft beginnt beim Ich: Vor dem Aufbruch zu neuen Organisationsformen

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 173-178

9. Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung

   • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

   Pages 179-180

10. Kleines Glossar der neuen Organisationsformen

    • Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

    Pages 181-184

11. Back Matter

    Pages 185-188

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Dieses Buch steckt voll kluger Gedanken und konkreter Praxiserfahrung erfolgreicher Führungskräfte und Top-Manager. Sie lassen den Leser teilhaben an ihren Gedanken und Überzeugungen zu einer Vielzahl von Führungsthemen: von Personal einstellen bis entscheiden, von Strategie-Entwicklung bis Kommunikation, von Verantwortung tragen, Gemeinschaft stärken, neuen Organisationsformen u.v.m.  Ein Glossar bietet ein prägnantes Update zu den neuesten Management- und Führungsinstrumenten. Impulsfragen am Ende eines jeden Kapitels fördern die Umsetzung und bereiten auf die anstehenden Veränderungen vor. 



Dieses Buch ist damit ein Reiseführer in die nahe Zukunft der Führung in neuen Organisationsformen. Führungskräfte werden anders arbeiten, anders führen und vor allem anders denken als bisher. Traditionelle Führungsmodelle funktionieren mehr schlecht als recht, bisherige Erfolgsrezepte wirken nicht mehr, egal wie viel wir daran herumschrauben. Das trifft viele Führungskräfte unmittelbar und häufig völlig unvermittelt. 
Wie erleben Führungskräfte den Wandel der Denk- und Handlungsmuster sowie der Organisationsformen? Wie reagieren sie auf die Forderung nach mehr Demokratie, Selbstorganisation und Agilität, die sich aus den Folgen der Digitalisierung, der Internationalisierung und den Ansprüchen der neuen Generationen im Arbeitsleben ergeben? Das haben die Autoren Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, Organisationsformen und Unternehmenstraditionen gefragt. Ergebnis ist eine Bestandsaufnahme der Führungsaufgaben für die Zukunft, die sich an der gelebten Praxis orientiert.

• Leadership
• Flache Hierachien
• Hierachie
• Holacracy
• Status
• Organisation
• Digital Transformation
• Generation Y
• Generation Z

“… Der Band beruht auf vielfältigen Diskussionen, die mit zahlreichen – näher aufgelisteten – Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartnern geführt wurden … Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung fassen wesentliche Botschaften zusammen. Insgesamt eine gehobene Fachdiskussion mit vielen Anstößen und Anregungen zur Entwicklung und Veränderung der Führung.” (Controller Magazin, Jg. 44, Heft 1, Januar- Februar 2019)

“... Aus der Sicht des unternehmerisch engagierten Lesers gewährt die Methodik der Interviews Einblick in das aktuelle Führungsdenken von subjektiv ausgewählten Unternehmerkollegen und Managern, deren Gedanken und Schlussfolgerungen aus dem aktuellen Wertewandel bei Mitarbeiter und Bewerbern sicher auch fürs eigene Unternehmen inspirierend sein können.” (The Human Side of Business, 16. Oktober 2017)

“... Das Buch gibt nützliche Anregungen und bietet nach jedem Einzelkapitel Reflexionsfragen an. Am Ende definieren die Autoren in einem Glossar noch Begriffe für Konzepte wie Holacracy, Scrum oder Co-Creation, die sich von der Arbeit in klassischen Hierarchien abheben. Insgesamt ein anregender und fundierter Einblick in die nahe Zukunft der Führung.” (Rouven Schäfer, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, Heft 1, 2017)

• Hernstein Institut für Management und Leadership, Wien, Österreich

  Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

Eva-Maria Ayberk führt als Managing Partner das Beratungsunternehmen fifty1 mit Fokus auf Leadership, Innovation und High-Tech Projekte. Die ehemalige Leiterin des Hernstein Instituts für Management und Leadership verfügt als Beraterin über fundierte Erfahrung im strategischen Personalmanagement und im Management-Development und ist Certified-Holacracy-Practitioner sowie Design-Thinking-Expertin. Sie verantwortete u.a. die strategische Führungskräfteentwicklung eines Energiekonzerns und leitete den Corporate-Development-Bereich einer internationalen Business School.



Dr. Lisa Kratzer beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Führung und Entwicklung. Sie ist seit zwei Jahrzehnten in wechselnden leitenden Funktionen im Bildungsmanagement tätig. Bei Hernstein seit 2003, zuerst als Produktmanagerin im Bereich Offene-Programme, dann als Innovationsmanagerin und jetzt als Leiterin von Marketing & Innovation. Sie ist Certified-Holacracy-Practitioner und Design-Thinking-Expertin.


Dr. Lars-Peter Linke besitzt über zwanzig Jahre Erfahrung in der Erwachsenenbildung und in der Personalentwicklung. Sein Handwerk gelernt hat er als Journalist, später folgte der Wechsel in die Unternehmenskommunikation und Geschäftsführung von renommierten Bildungsunternehmen. Seit 2014 ist Lars-Peter Linke Hernstein Deutschland Partner. Er ist Gründer und Inhaber von Corporate Learning Communication (Hamburg) und ausgebildeter Coach und Trainer.

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