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Personalmanagement

Internationale Perspektiven und Implikationen für die Praxis

  • Book
  • © 2018

Overview

Editors:
  1. Barbara Covarrubias Venegas

    1. Institut für Personal und Organisation, FHWien der WKW, Wien, Austria

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  2. Katharina Thill

    1. Institut für Personal und Organisation, FHWien der WKW, Wien, Austria

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  3. Julia Domnanovich

    1. Institut für Personal und Organisation, FHWien der WKW, Wien, Austria

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  • Zeigt die Entwicklung in Bezug auf veränderte HR-Rollen, Aufgaben und neue Kompetenzanforderungen auf
  • Verbindet wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und erarbeitet daraus Implikationen für die Praxis
  • Beiträge in deutscher und englischer Sprache von international renommierten ForscherInnen und PraktikerInnen

Part of the book series: Forschung und Praxis an der FHWien der WKW (FPGHW)

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Table of contents (25 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
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  2. HRM im internationalen Kontext: Fragen – Herausforderungen – Chancen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Das Schweigen der Lämmer? Internationales Personalmanagement und die großen gesellschaftlichen Fragen – Plädoyer für eine Neuorientierung

      • Wolfgang Mayrhofer
      Pages 3-18

    3. Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für das internationale Personalmanagement

      • Christine Güttel, Petra Schneider
      Pages 19-39

    4. Green HRM

      • Maria-Delia Dron, Michael Müller-Camen, Lisa Obereder
      Pages 41-55

    5. The Changing Role of External Providers of HRM: Empirical Evidence from Consecutive Cranet Surveys

      • József Poór, Geoffrey Wood, Zsuzsa Karoliny, Ildikó Éva Kovács, Andrew Gross, Ágnes Szlávicz et al.
      Pages 57-76

    6. Veränderte Rollen im HRM – neue Kompetenzanforderungen? Entwicklung eines HRM-Kompetenzmodells

      • Barbara Covarrubias Venegas, Katharina Thill, Julia Domnanovich
      Pages 77-102

  3. Internationale Perspektiven auf Veränderungen in Organisationen

    1. Front Matter

      Pages 103-103
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    2. HR as a Change Agent for Agility: A Case Study at an International Non-Profit Organization

      • Neha Chatwani
      Pages 105-116

    3. Traditionelles Change Management – flexibel genug für multinationale Unternehmen?

      • Sandra Angerer, Erwin Graf
      Pages 117-130

  4. Internationale Perspektiven auf Diversity

    1. Front Matter

      Pages 131-131
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    2. Inklusion von Menschen mit besonderen Bedürfnissen in den Arbeitsprozess

      • Alexandra Zimmermann, Gina Falkner
      Pages 133-156

    3. Diversity Management in der Teamarbeit in multikulturellen Organisationen

      • Anett Hermann, Christiane Erten
      Pages 157-177

    4. Homophilie, Diversity und Feedback: eine soziale Netzwerkanalyse

      • Madeline Frieling, Dominik E. Froehlich
      Pages 179-192

    5. Managers’ Awareness of Their Decision Making: Discussing Cognitive Biases

      • Marie-Therese Claes, Thibault Jacquemin
      Pages 193-205

    6. Das Management von unbewussten Vorurteilen im HRM: Rekrutierung und Bindung einer diversen Belegschaft

      • Eithne Knappitsch, Sabine Caliskan
      Pages 207-230

    7. Unity in Diversity

      • Martina Rašticová
      Pages 231-243

    8. Gender-Diversity-Netzwerk als Instrument zur Entwicklung einer Gender-Diversity-Kultur

      • Ursula Liebhart, Sigrun Alten
      Pages 245-264

  5. Internationale Perspektiven auf Leadership

    1. Front Matter

      Pages 265-265
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    2. Verantwortungsvolle Führungskräfte in globalen Unternehmen

      • Bettina Gehrke
      Pages 267-282
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Keywords

About this book

Dieser Sammelband greift das vielfältige Wirkungsfeld des internationalen Personalmanagements auf und präsentiert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse sowie Implikationen und Perspektiven für die Praxis. Internationales Personalmanagement zeichnet sich durch erhöhte Komplexität und vielschichtige Herausforderungen aus, da sich die unternehmerische Tätigkeit auf zwei oder mehr Länder erstreckt. Es gilt unterschiedliche rechtliche Regelungen, kulturspezifische Besonderheiten und Erfordernisse verschiedener MitarbeiterInnengruppen zu berücksichtigen. Darüber hinaus verändert ein erweitertes Aufgabenspektrum die Rolle von HR und erfordert neue Kompetenzen. Als strategischer Partner leistet HR somit einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die AutorInnen der Beiträge werfen einen kritischen Blick auf die Aufgaben, neuen Rollen und alternativen Ansätze im Personalmanagement.

Editors and Affiliations

  • Institut für Personal und Organisation, FHWien der WKW, Wien, Austria

    Barbara Covarrubias Venegas, Katharina Thill, Julia Domnanovich

About the editors



Barbara Covarrubias Venegas ist Researcher am Institut für Personal & Organisation der FHWien der WKW und leitete von 2014-2016 das von der Stadt Wien geförderte Forschungs- und Lehrteam HRPROGRESS. 


Katharina Thill war Research Associate am Institut für Personal & Organisation der FHWien der WKW und Dozentin und Projektmanagerin an der Pädagogischen Universität Wolgograd (Russland).




Julia Domnanovich, MA ist Research Associate am Center for Corporate Governance and Business Ethics (CGBE). Sie war Research Assistant am Institut für Personal & Organisation der FHWien der WKW.

Bibliographic Information

  • Book Title: Personalmanagement

  • Book Subtitle: Internationale Perspektiven und Implikationen für die Praxis

  • Editors: Barbara Covarrubias Venegas, Katharina Thill, Julia Domnanovich

  • Series Title: Forschung und Praxis an der FHWien der WKW

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15170-6

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

  • Softcover ISBN: 978-3-658-15169-0Published: 22 December 2017

  • eBook ISBN: 978-3-658-15170-6Published: 07 December 2017

  • Series ISSN: 2510-2281

  • Series E-ISSN: 2510-229X

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVI, 485

  • Number of Illustrations: 48 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management, Emerging Markets/Globalization

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