Overview
- Besonderer Ansatz: Veränderung als Führungsaufgabe proaktiv gestalten, bevor Change Management erforderlich wird
- Themenrelevanz: Change ist ein Dauerthema - Neuer inhaltlicher Zugriff: Wandel tatsächlich als Normalität begreifen und kontinuierlich gestalten, statt Change-Projekte aufzusetzen
- Autorenkompetenz: Hier schreibt ein Praktiker mit internationaler Management-Erfahrung
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (6 chapters)
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About this book
Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern. Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.
Reviews
“... Ein spannend zu lesendes Buch, das einem nicht zuletzt die Bedeutung von Change als Daueraufgabe im Führungsalltag bewusst macht.” (in: Personalwirschaft, Heft 4, 1. April 2017)
Authors and Affiliations
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Drahtseilakt Unternehmenswandel
Book Subtitle: So wird Change Management im Unternehmen überflüssig
Authors: Bruno Hartmann
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13582-9
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
Hardcover ISBN: 978-3-658-13581-2Published: 20 December 2016
eBook ISBN: 978-3-658-13582-9Published: 09 December 2016
Edition Number: 1
Number of Pages: XI, 184
Number of Illustrations: 6 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership