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Table of contents (4 chapters)
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About this book
Nicole Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen Wandlungsfähigkeit unter Berücksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei Mitarbeitern mit hoher Kompetenzausprägung erzeugen kann, wohingegen interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprägung wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstände zum Dynamic Capability View und seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch aufeinander und vereint diese in einem Modell.
Authors and Affiliations
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Institut für Arbeitswissenschaft, Ruhr-Universität Bochum, Bochum, Germany
Nicole Sprafke
About the author
Dr. Nicole Sprafke promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens am Lehrstuhl Arbeitsmanagement und Personal an der Ruhr-Universität Bochum.
Bibliographic Information
Book Title: Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen
Book Subtitle: Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment
Authors: Nicole Sprafke
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13035-0
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Softcover ISBN: 978-3-658-13034-3Published: 01 March 2016
eBook ISBN: 978-3-658-13035-0Published: 18 February 2016
Edition Number: 1
Number of Pages: XIX, 400
Number of Illustrations: 57 illustrations in colour
Topics: Business Strategy/Leadership, Human Resource Management