Ehrlichkeit in der Budgetierung

1. Front Matter

   Pages I-XXII

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2. Einleitung

   • Anja Schwering

   Pages 1-10

3. Budgetierung im Kontext des Management Accounting

   • Anja Schwering

   Pages 11-25

4. Ehrlichkeit im Budgetierungsprozess

   • Anja Schwering

   Pages 27-140

5. Einfluss Gleichgestellter als Forschungsgegenstand

   • Anja Schwering

   Pages 141-164

6. Design und Durchführung der empirischen Untersuchung

   • Anja Schwering

   Pages 165-226

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

   • Anja Schwering

   Pages 227-267

8. Back Matter

   Pages 269-370

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Anja Schwering identifiziert auf Basis einer umfassenden Analyse der bestehenden Literatur ökonomische und verhaltenswissenschaftliche Erklärungsansätze der Ehrlichkeit in der Budgetierung. Darüber hinaus gewinnt die Autorin mittels einer experimentellen Untersuchung neue Erkenntnisse zum Einfluss des Verhaltens gleichgestellter Kollegen auf die Ehrlichkeit im Budgetierungsprozess und kann so Empfehlungen hinsichtlich einer Offenlegung von Budgetinformationen geben. Unehrliches Verhalten im Budgetierungsprozess ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen, die partizipative Budgetierung zur Unternehmenssteuerung einsetzen. Für die Gestaltung der Budgetierung ist es daher von großer Bedeutung, die Faktoren zu kennen, die unehrliches Verhalten begünstigen.

• Controlling
• Management Accounting
• Behavioral Management Accounting
• Der Einfluss Gleichgestellter
• Formen unehrlichen Verhaltens im Budgetierungsprozess

• Westfälische Wilhelms-Uni. Münster, Münster, Germany

  Anja Schwering

Die Autorin
Dr. Anja Schwering promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Berens am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und forscht nun als Akademische Rätin bei Prof. Dr. Thorsten Knauer am Lehrstuhl für Controlling der Universität Bayreuth.

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