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Mind the Trap – 11 typische Unternehmensfallen

Frühzeitig erkennen, bewerten und erfolgreich vermeiden

  • Book
  • © 2016

Overview

Authors:
  1. Daniel R. A. Schallmo

    1. Institut für Business Model Innovation, Ulm, Germany

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  2. Leo Brecht

    1. Institut für Technologie- und Prozessmanagement, Universität Ulm, Ulm, Germany

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  • Zeigt typische Fallstricke im Unternehmensalltag und wie damit umgegangen werden kann
  • Anschauliche Bespiele aus der praktischen Erfahrung der Autoren
  • Einheitlicher Aufbau der Fälle mit klaren Lösungsansätzen
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 1-3

  3. Initial-Assessment des Geschäftsmodells

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 5-10

  4. Überblick der Traps und Einordnung in den Kontext

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 11-15

  5. Acceleration Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 17-27

  6. Commodity Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 29-40

  7. Complexity Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 41-49

  8. Consensus Earnings Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 51-58

  9. Execution Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 59-66

  10. Experience Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 67-75

  11. Improvement Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 77-84

  12. Innovation Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 85-93

  13. IT Alignment Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 95-101

  14. Performance Measurement Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 103-110

  15. Routine Trap

    • Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht
    Pages 111-117

  16. Back Matter

    Pages 119-125
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Keywords

About this book

Dieses Buch bietet Praktikern eine Übersicht über die häufigsten unternehmerischen Fallstrick, in die Unternehmen geraten können. Diese sogenannten Traps werden jeweils anhand einer einheitlichen Struktur und mit Beispielen, Auslösern, Folgen, Indikatoren und Lösungsansätzen beschrieben. Unternehmen geraten im Arbeitsalltag immer häufiger in typische Fallstricke. Beispielsweise die Commodity Trap, die sich durch eine zunehmende Homogenität von Produkten und Dienstleistungen auszeichnet. Unternehmen, die es schaffen, solche Traps frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und Instrumente zur Vermeidung dieser Traps einzusetzen, haben langfristig einen großen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern.

Authors and Affiliations

  • Institut für Business Model Innovation, Ulm, Germany

    Daniel R. A. Schallmo

  • Institut für Technologie- und Prozessmanagement, Universität Ulm, Ulm, Germany

    Leo Brecht

About the authors

Dr. Daniel Schallmo ist am Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm wissenschaftlich tätig. Er ist Mitglied in Forschungsgesellschaften und Autor wissenschaftlicher Publikationen. Außerdem ist er als Dozent an Hochschulen und als Berater für Unternehmen tätig.

Prof. Dr. Leo Brecht leitet das Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm. Seine Schwerpunkte sind Methoden im Spannungsfeld Strategie & Innovation, Prozesse und Technologie. Leo Brecht ist Verwaltungsrat zweier KMUs und Associate Professor an der Universität St. Gallen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Mind the Trap – 11 typische Unternehmensfallen

  • Book Subtitle: Frühzeitig erkennen, bewerten und erfolgreich vermeiden

  • Authors: Daniel R. A. Schallmo, Leo Brecht

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09565-9

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2016

  • Softcover ISBN: 978-3-658-09564-2Published: 08 October 2015

  • eBook ISBN: 978-3-658-09565-9Published: 30 September 2015

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 125

  • Number of Illustrations: 80 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship, Organization

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