Dienstleistungspotenziale und Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin – Konzeptioneller Rahmen zum Status Quo und Perspektiven

   • Bastian Halecker, Martin Kamprath, Andreas Braun

   Pages 1-37

3. Der Wandel dominanter Geschäftslogiken durch die Personalisierte Medizin

   • Karen Smolka, Martin Kamprath

   Pages 39-66

4. Neuausrichtung von Geschäftsmodellen – am Beispiel Pharma

   • Bastian Halecker, Katharina Hölzle

   Pages 67-94

5. Der Business Model Developer – Entwicklung eines Tools zur Erstellung und Analyse von Geschäftsmodellen

   • Tiziana Margaria-Steffen, Steve Boßelmann, Alexander Wickert

   Pages 95-115

6. Wissenschaft, Politik und Gesellschaft: Treiber, Barrieren und Handlungsempfehlungen zur Umsetzung der Personalisierten Medizin

   • Elisabeth Eppinger, Katja Wieck, Tamara Almeyda, Sylvia Schmid

   Pages 117-158

7. Wirtschaft und Markt: Treiber, Barrieren und Handlungsempfehlungen zur Umsetzung der Personalisierten Medizin

   • Elisabeth Eppinger, Martin Kamprath, Andreas Braun, Sylvia Schmid

   Pages 159-195

8. Nutzen und Risiken der Personalisierten Medizin – Analyse der Berichterstattung in den deutschen, britischen und US-amerikanischen Medien

   • Tamara Almeyda, Linnea Andersson, Elisabeth Eppinger

   Pages 197-240

9. Die Konstruktion von Geschäftsmodelltypologien – Das Beispiel der Diagnostik-Industrie

   • Martin Kamprath

   Pages 241-278

10. Die Zulassung von Arzneimitteln der Personalisierten Medizin

    • Katja Wieck

    Pages 279-299

11. Gesundheitsökonomische Bewertung der Personalisierten Medizin

    • Paul Marschall, Steffen Fleßa

    Pages 301-317

12. Patentrechtlicher Schutz von Biomarkern

    • Jürgen Ensthaler

    Pages 319-325

13. Zur Entwicklung der Personalisierten Medizin – Eine semantische Analyse zur Bestimmung der Patentaktivitäten in den USA

    • Irene Janzen, Andreas Braun, Jürgen Ensthaler, Elisabeth Eppinger, Lothar walter, Katja Wieck

    Pages 327-360

14. Trends in der Personalisierten Medizin und deren Eintrittswahrscheinlichkeit

    • Dana Mietzner, Nicole Ambacher, Frank Hartmann, Sylvia Schmid

    Pages 361-412

15. Neue Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin

    • Martin Kamprath

    Pages 413-435

16. Szenarien zur Zukunft personenbezogener Dienstleistungen im Gesundheitswesen

    • Hans-Dieter Nolting, Caroline Schmuker, Karsten Zich

    Pages 437-461

17. Der Zugang zu Innovationsquellen für die Personalisierte Medizin – Nutzung des Patentverwertungssystems öffentlicher Forschungseinrichtungen

    • Marco Sokianos

    Pages 463-484

18. Das Internet der Dinge als Grundlage für innovative e-Health-Dienste

    • Jürgen Anke, Andreas Schwatke

    Pages 485-513

19. Back Matter

    Pages 515-522

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Dieser Band versammelt Beiträge, in denen die Chancen, Herausforderungen und Marktpotenziale der Personalisierten Medizin analysiert werden. Die Autoren erläutern Konzepte zur Modellierung und Verbesserung der Produktivität von dienstleistungsorientierten Geschäftsmodellen. Sie visualisieren und simulieren dienstleistungsorientierte Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin und stellen Handlungsempfehlungen für Wirtschaft und Politik zur Entwicklung neuer Produkt-Service-Systeme zur Verfügung.

• Chancen, Herausforderungen der Personalisierten Medizin
• Dienstleistungsorientierten Geschäftsmodellen
• Geschäftsmodellanalyse und -simulation
• Marktpotenziale der Personalisierten Medizin
• Neue Produkt-Service-Systeme zur Verfügung

• Universität Potsdam, Potsdam, Germany

  Elisabeth Eppinger, Bastian Halecker, Katharina Hölzle, Martin Kamprath

Prof. Dr. Katharina Hölzle ist Inhaberin des Lehrstuhls Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Universität Potsdam. Mit ihren wissenschaftlichen MitarbeiterInnen Dipl.-Ing. Elisabeth Eppinger, M.A., Dipl.-Kfm. Bastian Halecker und Dipl.-Kfm. Martin Kamprath forscht sie u. a. zu den Themen Geschäftsmodellinnovation, Innovationsbarrieren, individuelles Innovationsverhalten, Kundenintegration in den Innovationsprozess, Open Innovation und Strategic Foresight.

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