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Kanzleikooperationen in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung

Eine empirische Analyse von Coopetition-Modellen als strategische Gestaltungsoption des Kanzleimanagements

  • Book
  • © 2015

Overview

Authors:
  1. Stephan Wollgarten

    1. Fakultät f. Wirtschaftswissenschaften, RWTH Aachen, Aachen, Germany

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Unternehmensführung & Controlling (UFC)

  • 18k Accesses

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XLVI
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  2. Einleitung und Bestandsaufnahme

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Hinführung zu Thema und Konzeption

      • Stephan Wollgarten
      Pages 3-16

    3. Zentrale Begriffsbestimmungen und Abgrenzung der Arbeit

      • Stephan Wollgarten
      Pages 17-33

    4. Bestandsaufnahme der Unternehmensumwelt

      • Stephan Wollgarten
      Pages 35-62

  3. Systematisierung des Bezugsrahmens der Untersuchung

    1. Front Matter

      Pages 63-63
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    2. Theoretischer Hintergrund der Kooperationsforschung

      • Stephan Wollgarten
      Pages 65-99

    3. Bewertungshypothesen zu den Anreiz- und Risikofaktoren von Kanzleikooperationen

      • Stephan Wollgarten
      Pages 101-150

    4. Wirkungshypothesen zu den Einflussfaktoren von Kanzleikooperationen

      • Stephan Wollgarten
      Pages 151-178

  4. Forschungsmethodik und Empirie

    1. Front Matter

      Pages 179-179
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    2. Konzeption und Untersuchungsverfahren

      • Stephan Wollgarten
      Pages 181-198

    3. Datenmanagement und deskriptive Auswertung

      • Stephan Wollgarten
      Pages 199-239

    4. Operationalisierung und Auswertung des Bewertungsmodells

      • Stephan Wollgarten
      Pages 241-274

    5. Operationalisierung und Auswertung des Wirkungsmodells

      • Stephan Wollgarten
      Pages 275-354

  5. Schlussbetrachtung und Ausblick

    1. Front Matter

      Pages 355-355
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    2. Zentrale Ergebnisse und Rückschlüsse

      • Stephan Wollgarten
      Pages 357-378

  6. Back Matter

    Pages 379-510
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Keywords

About this book

Stephan Wollgarten untersucht horizontale Unternehmenskooperationen von Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien („Kanzleikooperation“). Welche Motive zeichnen solche Kooperationen aus und welche Faktoren beeinflussen Struktur und Erfolg derselben? Stärkt der Kooperationserfolg letztlich den Kanzleierfolg? Der Autor behandelt diese Fragen und stellt die Ergebnisse einer bundesweiten, repräsentativen Erhebung vor. Er identifiziert Anreize und Risiken und liefert anhand eines quantitativen Forschungsansatzes und systematisch entwickelter Bewertungs- und Wirkungshypothesen eine Untersuchung der Vorteilhaftigkeit von Kanzleikooperationen und ihrer Gestaltung. Mit der differenzierten Analyse formuliert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen und zeigt weiteren Forschungsbedarf auf.

Authors and Affiliations

  • Fakultät f. Wirtschaftswissenschaften, RWTH Aachen, Aachen, Germany

    Stephan Wollgarten

About the author

Stephan Wollgarten absolvierte während seines Studiums der Wirtschaftswissenschaften an der Maastricht University sowie am Pariser Institut d´Etudes Politiques de Paris diverse Praktika bei renommierten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften im In- und Ausland. Parallel zu seiner Tätigkeit bei einem internationalen Beratungsunternehmen promovierte er an der RWTH Aachen bei Prof. Dr. Rüdiger von Nitzsch.

Bibliographic Information

  • Book Title: Kanzleikooperationen in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung

  • Book Subtitle: Eine empirische Analyse von Coopetition-Modellen als strategische Gestaltungsoption des Kanzleimanagements

  • Authors: Stephan Wollgarten

  • Series Title: Unternehmensführung & Controlling

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08174-4

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-08173-7Published: 08 January 2015

  • eBook ISBN: 978-3-658-08174-4Published: 19 December 2014

  • Series ISSN: 2628-5339

  • Series E-ISSN: 2628-5347

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XLVI, 510

  • Number of Illustrations: 95 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Organization, Management

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