Overview
- Editors:
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Alexander Höhn
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Münchenbuchsee, Switzerland
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Daniel F. Pinnow
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Ravensburg, Germany
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Bernhard Rosenberger
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Berater f Organisationsentwicklung, Rosenberger & Partner, Wiesbaden, Germany
- Eine ehrliche Bestandsaufnahme über das Phänomen „Führung"
- Erfahrungen und Einschätzungen von Experten aus der Praxis
- Kontrovers und vergnüglich
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (11 chapters)
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 1-3
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 5-10
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 11-19
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 21-28
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 29-37
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 39-45
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 47-58
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 59-68
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 69-77
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 79-89
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- Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger
Pages 91-101
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Back Matter
Pages 103-106
About this book
Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen „Führung" auf den Grund – ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise.
Editors and Affiliations
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Münchenbuchsee, Switzerland
Alexander Höhn
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Ravensburg, Germany
Daniel F. Pinnow
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Berater f Organisationsentwicklung, Rosenberger & Partner, Wiesbaden, Germany
Bernhard Rosenberger
About the editors
Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig.